الإتصال الأخلاقى للمشروع

11.سبتمبر.2010

الإتصال الأخلاقى للمشروع

إن الهدف لأى منشأة هى تحقيق الربح . التصرف بأخلاق يخدم هذا الهدف. إن العملاء يفضلوا التعامل مع المنشأة التى تحترم أخلاقيات العمل, وهى التى يثقوا فيها . المنشأة التى تراعى أخلاقيات العمل هى التى التى تفوز وتحقق ما تهدف اليه من ربح على المدى البعيد. هذا يعنى أن هدف المنشأة المتمسكة بأخلاقيات العمل هو أن تبنى الثقة والمصداقية . عندما يضع مالك المشروع ميثاق الأخلاقيات للعاملين ويزرع روح الفريق, ويرفع معنوياتهم, يحقق أفضل مكانه لمنشأته . لتحقيق هذه الأهداف على المنشأة أن تحاول الوصول لأهداف محدد من الأخلاقيات داخل المنشأة.

الأمانة :

إن أكبر فائدة لمنشأة هو الأمانة . إن الأمانة هى أساس الثقة . إذا شعر الآخرون بإمكانهم تصديق ما تقوله المنشأة يمكن الثقة بها . الأمانة هى أن تقول ما تصدق أنه حقيقى دون كذب أو إدعاء وهو أن تميز بين الحقيقة والرأى.من السهول أن تقول رأيك وكأنه حقيقة.

الوضوح :

التمييز بين الحقيقة والرأى هو جزء من هدف كبير هو أن يكون ما تقوله المنشأة واضح وسهل فهمه . أى أن لا تحاول المنشأة أن تربك الجمهور والشركات الأخرى التى تتعامل معهم بتصريحات غير واضحه وغير مفهومه. الصراحة والوضوح تمنع الشائعات التى قد تسئ للمنشأة وترفع من معنويات العاملين لفهمهم لكل الأسس والأخلاقيات التى تضعها المنشأة.

ذكر المصادر والإقرار بها :

إن أشياء صغيرة قد تثير المشاكل. أهمها عندما يقدم شخص أفكار غيره على أنها من إبتكاره . إن الموظف قد يسعى لإضافة الإجاده والتميزلعمله ولكن ليس بسرقه أفكار الغير أو ينسب أعمالهم لنفسه .لذلك فإن عدم الإعتراف بمصدر الأفكار شيئ غير أخلاقى ومضر للمعنويات . البعض قد يظن أن السرقة الأدبية شيئ مهم للوسط الأكاديمى فقط ، ولكن هذا هو الخطأ الأكبر إن ضبط شخص " بإستعاره " لن نقول سرقة أفكار الآخرين دون الإقرار بالمصدر يفقد مصداقيته وإحترام وثقة الآخرين به . المهم على المنشأة أن تذكر من هو صاحب الفكرة لتحافظ على مصداقيتها.

المعلومات السرية :

هى المعلومات التى تحتاج الى إهتمام خاص للمحافظة على سريتها . إن إستخدام المعلومات السرية لتحقيق مصالح شخصية من أسوأ الأفعال التى تسئ للمنشأة أو الموظف الذى يقوم بذلك . هذا يسمى إبتزاز ويسئ للشخص قبل المنشأة.

المصدر : د. نبيهه جابر

إقرأ مقاله " رفع أداء العاملين " على :

http://kenanaonline.com/users/DrNabihaGaber

( يجب ذكر المصدر والرابط عند النقل أو الإقتباس )