Showing posts with label مهارات الأداء. Show all posts
Showing posts with label مهارات الأداء. Show all posts

Thursday, December 1, 2011

الموظف المناسب لمنشأتك


الموظف المناسب لمنشأتك

قد يبدو أن المهارات والخبرة هي أهم خصائص الموظف ، ولكن قدرته على التواصل مع الآخرين من خلال توجهات شخصيه مناسبه , لا تقل أهميه و تلعب دورا هاما. بعد كل شيء ، المهارات المهنية الجيدة دون توجهات شخصيه مناسبه لرؤية كل شيء من خلالها لا يكفى. هناك خمسة توجهات رئيسية ينبغي أن تسعى المنشآت الصغيرة أن تطلبها في الموظفين لضمان وجود بيئة متجانسة ومهنية و موظفين ذو إنتاجية عاليه.

  • الإحــترام :ــ
الاحترام هو توجه مهم جدا في العمل ولكنه يجب أن لا يمتد فقط إلى الطريقة التي يتفاعل الموظفون بها مع الإدارة ,لكنه ينبغي على الموظف أن يحترم العملاء و زملاء العمل عند التعامل معهم. موظف يتمتع بهذه الصفه يكون قادرا على التعامل مع الآخرين بأدب ومهنيه ، حتى لو كانوا يختلفون معه فى وجهة النظر .

  • الكبرياء :ــ

قد يبدو إن شعور الموظف بالكبرياء توجه جيد ليوجد في مكان العمل ، و معظم الموظفين الذين لديهم هذا الشعور بالكبرياء يميلوا إلى العمل بجد ليحققوا التميز و التفوق. ولكن أن يكون الموظف فخورا لا يعني أن الموظف لن يقبل مساعدة زملائه أو العمل في فريق أو يتعالى عليهم، بل يعني ببساطة أن نتائج ما يؤديه الموظف و مدى مساهمته في نجاح المنشأة يمثل له قدرا كبيرا من الأهميه.

  • الالـــتزام :ــ
الإلتزام هو قيمه كبيره في مكان العمل. تحتاج المنشآت الصغيرة لموظفين يلتزمون فقط بالأهداف والمبادرات التي تؤثر على اساس العمل ، ولكن أيضا الذين يلتزمون بالمهام الخاصة بهم و يعملوا على تنفيذها باجاده و أمانه. الموظف يبدى إلتزامه بإظهار استعداده للقيام بكل ما يلزم لتنفيذ واجبات وظيفته , وعبر تطوير أفكار جديدة يطور بها العمل مما يجعل المنشاه أفضل.

  • الابتكــار:ــ
الموظف الذى لديه ملكه الإبتكار لا يخجل من محاولة شيء جديد أو إيجاد طريقة مختلفة لفعل الأشياء. تحتاج المنشآت الصغيرة الموظفين الذين يمكن أن يفكروا خارج المعتاد ، وابتكار طرق جديدة لإنجاز المهام الحالية و إبتكار أساليب جديده لتحقيق الأهداف. موظف من هذا النوع و لديه التوجه للابتكار يعرف إن هناك أفكار قد لا تنجح فى أن تكون أفضل وسيلة لعمل شيء ما ، إلا أن الفشل على الأقل يبعث على التفكير و إيجاد أفكار جديدة.

  • الإستعداد للمساعدة :ــ
من المهم أن يكون له للموظف توجه مفيد في مكان العمل ، سواء كان ذلك يعني مساعدة العملاء والزبائن من ذوي الاحتياجات الخاصة أو مساعدة زملاء العمل لتحقيق أهداف المنشاه بشكل عام. هذا التوجه لدى الموظف ، يجعل العاملين يريدون ان يكونوا حوله في العمل وأكثر استعدادا لأن يكونوا شركائه فى أى مشاريع اومبادرات فى المنشأه.

المصدر: د. نبيهه جابر

إقرأ مقاله " حاسب نفسك و كن صادقا " على:

http://kenanaonline.com/users/DrNabihaGaber

( يجب ذكر المصدر و الرابط عند النقل و الإقتباس )

Thursday, November 18, 2010

أساسيات نجاح المشروع الصغير



أساسيات نجاح المشروع الصغير
مثل اى عمل تسعى لتحقيقه يجب ان تستند الى اسس ثابته لإنجاحه . لتنجح فى مشروعك الصغير هناك ضرورات مطلوبه يجب تنميتها و تنفيذها لتحقق ذلك .هذه الضرورات هى :ــ
  1. 1. اعمل ما تستمتع به :ــ
ان ما تحصل عليه من المشروع من رضا نفسى ومكسب مالى واستقرارو متعه هى قيمه الجهد والمال الذى وضعته فى المشروع . لذلك اذا لم تستمتع بما تعمله سينعكس عمليا على ادائك فى المشروع وتصبح فرصك فى االنجاح ضعيفه ان لم تكن معدومه .
2. خذ ما تعمله بجديه :ــ
لن تستطيع ان تكون فاعلا وناجحا فى مشروعك الا اذا كنت تؤمن بما تقوم به من عمل وانتاج او خدمه تؤديها .ان الفشل اكيد اذا لم تأخذ كل امور المشروع بجديه و تنفذ كل شىء بدقه واهتمام واقتناع .اذا لم تأخذ مشروعك بجديه لن ينظر اليك عملاءك بجديه. ان كثير من اصحاب المشاريع الصغيره نجحوا وحققوا مكاسب كبيره لجديتهم ومثابرتهم فى العمل.
3. خطط كل شىء :ــ
ان التخطيط ليس فقط ضروره ولكنه يبنى لديك عادة التنظيم التى تعتبر اساس النجاح فى حياتك كلها . تنظيم العمل يساعدك على تحليل المواقف ,تجميع البيانات ,ثم تسجيل النتائج على اساس الحقائق التى توصلت اليها مما جمعته ونظمته فى السجلات. الغرض من التخطيط هو انك تضع اهدافك ووسائل تطبيقها مكتوبه على الورق .وقد تستخدم هذه الخطه كخريطه عمل تقيس بها ما حققته من انجازات من نقطه البدايه الى نقطه خروج المشروع الى الوجود .
4. اداره المال بحكمه :ــ
ان دم الحياه لأى مشروع هو السيوله النقديه التى بها تشترى المخزون ,وتدفع للخدمات ,وتسوق منتجاتك للأستمرار فى مشروعك الصغير ونجاحه. هناك جانبين لأدارة المال بحكمه:ــ
  • النقود التى تستلمها من العملاء مقابل بضائعك او خدماتك.
  • النقود التى تنفقها على شراء المخزون,الاجور ,وبنود الصرف الأخرى المطلوبه لتشغيل المشروع وابقائه منتجا.
  • يجب ان تحرص على التوازن بين البندين حتى يتبقى لك ربح ويرفع من راسمالك.
5. اسعى للبيع :ــ
لا يهم ان تكون بائعا ماهرا ,او مصمم اعلانات جيد,او تجيد العلاقات العامه , فهذه تعتبر من الأصول المهمه, لكن الأهم هو ان تتصل وتطلب بجديه ومثابره من المشترين ان يشتروا ما تبيعه . اى ان تكون على اتصال شخصى وفاعل مع من تتوقع ان يكونوا عملاء متوقعين.
6. تذكر ان كل ما تفعله هو من اجل العميل:ــ
ان مشروعك الصغير ليس فقط منتج او خدمه تبيعها , بل هو اساسا لأرضاء العميل وجذبه للتعامل مع منتجاتك. لذلك يجب عمل كل ما تستطيع لضمان استمراريه العلاقه بين العميل ومشروعك ,مثل : منح ضمان للمنتج , خدمه ما بعد البيع , تعريفه بمزايا وفوائد المنتج من خلال الإعلان الصادق الأمين , تسهيلات الدفع ..الخ.
7. لا تشعر بالحرج من الترويج عن نفسك ( دون ان تصبح بغيضا ):ــ
ان كل ما تفعله لن يجدى اذا لم يعرفك الجمهور ــ من تكون؟ وماذا تبيع؟ ولماذا يشتروا منك ؟ ان الترويج عن نفسك هو اكثر فائده للعمل و بالرغم ان كثيرمن الأعمال لا تستخدمه الا ان الجمهور يحب ان يعرف من هو صاحب المشروع وما سيقدمه ليطمئن للتعامل معه ويصبح عميلا دائما .
8. اعرض صوره ايجابيه لمشروعك :ــ
أصحاب المشاريع الصغيره لديها الفرصه أن تعطى إنطباعا جيدا عند بدأ التشغيل لسهوله اتصالهم بالجمهور.ان الإنطباع الأول هو اهم لحظه لا يجب ان تفوت على صاحب المشروع الصغيروعليه ان يحرص على تثبيت صوره ايجابيه عنه وعن منشأته وعن ما يبيعه عند الجمهور. لذلك فإن المظهر الأنيق النظيف مطلوب للمساهمه فى خلق انطباع جيد عن المشروع. وليس معنى ذلك ان تبالغ فى الإنفاق على المظاهر حتى لا يضيع رأسمالك .
9. اعرف عملائك :ــ
ان الميزه التى يملكها مالك المشروع الصغير هو انه يستطيع خدمه عملائه شخصيا وبالتالى تتكون علاقات مباشره مع العملاء. ويمكنه الرد فى الحال ومباشره على استفساراتهم سواء عن طريق التليفون او شخصيا داخل الموقع .هذا يجعل صاحب المشروع يعرف عملائه بصفه شخصيه وبالتالى يعرف كيف يتعامل معهم ويرضيهم .وبذلك يضمن تكرار الشراء منه.
10. إبنى فريق عمل جاد :ــ
لا يمكن لأى فرد ان يعمل بمفرده مهما كانت إمكاناته . لذلك اى كان عدد العماله لديه يجب ان تكون جاده وملتزمه باخلاقيات العمل للمنشأه. ولكن اهم فريق عمل لصاحب المشروع الصغير هو العميل الذى يشارك بالرأى فى مدى جودة المنتج . بالنسبه للمشروع الصغيران فريق العمل قد يكون اعضاء العائله ,العاملين معك ,بالأضافه الى العملاء .هؤلاء جميعا لهم رأى فى اداء المشروع وتحديد مستقبله , لأنهم اقرب الناس اليك والذى عادة ما تلجأ اليهم طالبا الرأى والإستشاره.
11. يجب ان تُعرف كخبير :ــ
ان الجمهور يفضل ان يشترى السلعه ممن يعرفهم جيدا ويعرف انهم خبراء فيما يبيعون ويستطيعوا اصلاح المنتج فى وقت قليل اذا كانت المنتجات تحتاج لصيانه اواصلاح .ان شهرة صاحب المشروع كخبير فى منتجاته تكسبه ثقة العملاء والذين سيتزايدون مع الوقت ومعهم تتزايد ارباحك .
12. اوجد ميزه تنافسيه :ــ
يجب ان يكون لديك افكارا للبيع مميزه تحقق منها تنافسيه أعلى من غيرك فى السوق. قد تكون مده ضمان اطول ,او خصم اعلى,او بيع بالتقسيط لفتره اطول,او خدمه لا يقدمها غيرك ، سعر اقل ,او مجموعه من هذا كله , او بعض منه .كن دائما مميزا.
13. استثمر فى نفسك :ــ
اقرأ أحدث الكتب التى صدرت خاصه يمشروعك .احضر ندوات ..الخ . المالك الناجح يجب ان يستمر فى متابعه جمع المعلومات وتحديثها عن كل نواحى المشروع . هناك دائما طرق حديثه لإنتاج افضل , او طرق اعلان اقوى ,او وسائل تسويق احدث ..الخ. متابعه الحديث والجديد يساعدك على التحديث والتطويرو بالتالى استمرايه مشروعك ونجاحه
14. سهوله الوصول اليك :ــ
سهوله الوصول اليك تعنى سهوله التعامل معك .يجب ان تكون قادرا على توريد منتجاتك او تقديم خدماتك بالطريقه المريحه والمناسبه لهم كما يريدون ومتى واين يريدوها .اذا كانت هناك شكوى من اى عميل يمكنه ان تصل اليك بسهوله وان تصلحها فى الحال اوفى اسرع وقت ممكن.
15. ابنى سمعه طيبه صلبه ومتينه :ــ
ان السمعه الطيبه تكتسب ولا تشترى . وهى تعتبر اصل من أصول المنشأه الملموسه والقابله للتداول.وهى تكتسب بالتعامل بصدق وامانه ونزاهه فى كل تعاملاتك مع اجاده تامه فى عملك .الاستمراريه بالتعامل بنفس الاخلاقيات فى ادائك يضمن استمراريه تعامل العملاء معك بل واكتساب الكثير غيرهم .
16. بيــع الفائــده :ــ
ان كل وسائل الترويج المستخدمه يجب ان تركز على فوائد المنتج او الخدمه التى تبيعها .اى عميل لن يشترى شىء لن يعود عليه بالفائده .لذلك يجب ان تعتمد على ادوات الاعلان التى تحقق الإتصال المباشر وتركز على إبراز الفوائد المحققه من شراء المنتج او الخدمه الت تبيعها .
17. اجذب الإنتباه :ــ
لا يستطيع مالك مشروع صغير ان يضيع وقت ومال او طاقه على انشطة الترويج فقط بالظهورالمباشر والمتكرر على وسائل الإعلان. لذلك احرص ان تكون الوسائل المستخدمه بسيطه وغير مكلفه لأن اى عمليه ترويج يجب ان تعود عليك بالربح وجذب عدد كبير من العملاء لا ان تهدر مالك وجهدك .
18. اكتسب مهاره التفاوض:
ان القدره على التفاوض الفعال مهاره يجب على كل مالك مشروع صغير ان يجيدها تماما .وهى مكمله للبيع الا إنها تستخدم كل يوم عمل بل وكل ساعه فى اليوم . وهنا يجب ان تجيد فن التفاوض حتى تحقق مبدأ المكسب للطرفين اى كل من البائع والمشترى يحققوا مكسب ,بمعنى آخر انت تكسب المال والمشترى يكسب منتج ذات جوده عاليه بسعر مناسب .اى ان التفاوض يجعل كل طرف مقتنع انه الفائز.
19. كن منظما واستمركذلك :ــ
يجب ان يكون المكان منظما ونظيفا دائما. جميع المستندات منظمه داخل ملفات تحمل عنوان لما بداخلها .وهذه الملفات توضع فى مكان يسهل الوصول اليه فى اى وقت مع المحافظه عليها .التنظيم يشمل الوقت ايضا وتحديد الزمن المطلوب لتأديه كل مرحله من العمل حتى تبدأ وتنتهى فى الميعاد المحدد لها وبالتالى يصدق المالك فى اى ميعاد يحدده مما يجعله موضع ثقه واحترام عملائه .
20. لا تتدخل فى كل الأنشطه:ــ
لا تتدخل فى كل صغيره وكبيره فى العمل بنفسك .حدد الواجبات المطلوبه من كل عامل وتابعه.حدد الواجبات والحقوق والاخلاقيات التى يجب اتباعها فى العمل واكتبها وعلقها فى مكان ظاهر بحيث يراها الجميع .تابع وراقب تنفيذ ذلك ومدى التزام العاملين بها وحاسب المقصر حتى تضمن دقه وجودة العمل فى مشروعك .
21. خذ وقت للراحه :
ان اغراء جنى الارباح يجعل كثير من اصحاب المشاريع ان يعملوا لفترات طويله بدون راحه , مما يرهقهم وبالتالى يؤثر على قدرتهم على التركيز والمتابعه كما يؤثر عليهم صحيا. من الأفضل تحديد وقت ثابت للراحه والأجازات الأسبوعيه والسنويه حتى تسترد نشاطك البدنى والذهنى .
22. تابع عملائك بصفه مستمره:ــ
اتصل دائما بعملائك لمتابعه اذا كانت هناك اى شكوى لتتجنبها او تعليقات لتطوير اى جانب فى عملك .تلبيه رغبات العملاء تساعدك على ضمان رضاهم وبالتالى نجاح مستمر لمشروعك الصغير وازدهاره.
المصدر: د. نبيهه جابر
إقرأ مقاله " ضع لنفسك حدودا واضحه على:
( يجب ذكر المصدر و الرابط عند النقل أو الإقتباس )

Monday, September 13, 2010

عناصر البرنامج الفعال لادارة الجودة


عناصر البرنامج الفعال لادارة الجودة

تعتبر العناصر الآتيه عوامل اساسية لتطبيق ادارة الجودة الشاملة وتتكون هذه العناصر من الآتى :-

1-تطوير ثقافة الجودة:

تعتبر بناء ثقافة الجودة شراء مسبق لابد منه كى تنجح المؤسسات فى مساعيها لتحسين الجودة . ويعتبر بناء ثقافة الجودة لملائمة للمؤسسة امرا حيويا لتطورها ولذلك فإن على الادارة العليا بالمنشأة ادراك مسئولياته تجاه التغيرات العالمية الجديدة وزيادة حدة المنافسة ، وأن تتحمل مسئوليه قيادة التغيير لان الكثير من اللوائح والاعمال الروتينية يجب أن تتطور باعتبارها من ضمن العقبات التى تعوق الوصول إلى تطبيق الجودة الشاملة .

ونحن نعتنى بثقافة الجودة مجموعة القيم ذات الصلةبالجودة التى يتم تعلمها بشكل مشترك من أجل تطوير قدرة المؤسسة على مجابهه الظروف الخارجية التى تحيط بها وعلى ادارة شئونها الداخلية ([1]) :

أ‌- قيم الادارة :

- الايمان بالتحسين المستمر للجودة

- اعتبار الجودة عاملا استراتيجيا لأعمال الادارة .

- اعطاء الجودة الاهتمام الاكبر فى التنظيم

- توزيع المسئولية عن الجودة بين أقسام الانتاج كلها.

- الاهتمام بسعادة العاملين فى المؤسسة وتحفيزهم .

ب‌- قيم العاملين:

- كل عامل مسئول عن جودة ما ينتجه

- ضرورة تنفيذ الأعمال دون أخطاء من المرة الأولى

- هدف العامل الانتاج بدون عيوب

- مشاركة العامل تعتبر أساسية لتحسين الجودة فى المؤسسة

وللوصول إلى هذه القيم لابد عن تحليل الفجوة القائمة بين القيم المطلوبه للجودة والقيم السائدة فى المءسسات وايجاد الحلول التصحيحية لمعالجة هذه الفجوة ، مما يساعد المؤسسة على تحقيقق أهدافها وقدرتها على المنافسة .

2. تحديد الاهداف:

يجب تحديد الاهداف التى تسعى الادارة الى تحقيقها وتضعها بالشكل الواضح حتى يمكن تطبيق الجودة الشاملة فى المنشأة .

3. وجود قاعدة بيانات :-

ضرورة ارتكاز فلسفة ادارة الجودة على قاعدة عريضة من البيانات والمعلومات التى ترشد عملية اتخاذ القرارات بالمنشأة .

4. تحديد احتياجات العملاء:

توجيه الاهداف التى تسعى الادارة إلى تحقيقها باحتياجات ورغبات المستهلك فى الاجل الطويل دون التركيز بدرجة اساسية على تحقيق الربح فى الاجل القصير كما يجب ان يتناسب المنتج أو الخدمة مع احتياجات العميل.

5. الاستغلاليه وتحمل المسئولية:

اعطاء الافراد الاستغلالية المسئولية السماح لهم بالتصرف كالبالغين ومحترفين واعطائهم المساعدة والتوجيه عند الحاجة لذلك دون التدخل فى كل كبيرة وصغيرة من قبل الادارة اثناء عملية التنفيذ بهدف منح الموظف الثقة وتشجيعه على اداء عمله بجودة .

6. وجود فريق عمل للتطوير :

النظر إلى عملية تطوير وتحسين الجودة على انها عملية مستمرة الأمر الذى يتطلب وجود فرق عمل تكون مهمتها تصميم وتطوير وتحسين جودة المنتجات حتى تكون ملبيه لاحتياجات المستهلك النهائى .

7. التدريب المستمر:

يجب تدريب العاملين على كل ما هو جديد ومطروح فى مجال العمل كما يجب أن يشتمل التدريب على دورات تنشيطه فى المواد التدريبية التى تتعلق بادارة الجودة الشاملة بالاضافة إلى الطرق الحديثة المتقدمة التى تؤدى إلى تحقيق مستويات جديدة من الاتفان والجدارة .

متطلبات عناصر الجودة:

- وضع مواصفات للمنتج بما يلى توجهات السوق ومتطلبات المستهلك الحالية والمستقبلية.

- توحيد جودة المواد والمدخلان التى تتعامل معها المنشأة والتعامل مع موردى المدخلات من خلال مواصفات وشروط ملزمه.

- توكيد الجودة اثناء التحضير والانتاج وتلافى الاخطاء قبل الوقوع منها.

- توكيد جودة المنتج النهائى ، متضمنا عمليات الفرز والتدريج والتغليف والتعبئة والبطاقة والنقل وضبط جودة الاجهزة والمعدات المستخدمة فى القياسى والمعايرة .

- تحليلل المعلومات التى ترد من الاسواق والمستهلكين والعملاء والاستفادة منها فى تحسين الاداء وتلافى الاخطاء.

- تدريب العاملين لرفع كفاءة الاداء والحفاظ على مستوى جودة الاداء وخلق روح الانماء للموسسة من خلال السمعه الطيبه التى حازت عليها المؤسسة فى توجيهها لزيادة المبيعات وتعليل التكلفة وارضاء رغبات المستهلكين .

المصدر : د. نبيهه جابر

إقرأ مقاله " رقابــة الجــودة على الإنتاج" على :

http://kenanaonline.com/users/DrNabihaGaber

( يجب ذكر المصدر والرابط عند النقل أو الإقتباس )


(1) أوكاد شين ، تنظيم الثقافة والقيادة ، فعال مترجم على الشبكة الليكترونية.