Showing posts with label تنميه مهاره العمل الحر. Show all posts
Showing posts with label تنميه مهاره العمل الحر. Show all posts

Tuesday, August 2, 2011

هل تطرد عملائك من المنشأه




هل تطرد عملائك من المنشأه

إن الخدمه السيئه تجعل عملائك يشعروا بعدم إهتمامك و تجاهلك لهم فيخرجوا من منشأتك شاعرين إنهم طٌردوا فيتوجهوا مباشره إلى منافسيك و لا يعودوا إليك مهما حاولت.هل تكره عملائك لهذا الحد الذى ترسلهم بنفسك لمنافسيك ؟

الجرائم التاليه هى التى إذا إقترفتها تظهر كراهيتك لهم , وتطردهم من منشأتك.

  • التأخر فى الرد :ــ

هناك مثل يقول " العصفور المبكر يفوز بالدود ". هذا المثل ينطبق عليك فى علاقتك بالعملاء. الدود يختفى فى باطن الأرض مع إزدياد الحركه عليها و لا يحصل عليه الا العصفور الذى أستيقظ قبل غيره. إذا أسرعت للرد على إستفسارات العميل قبل غيرك و تابعته لتتلقى جواب منه, تاكد إنك ستكسبه عميل دائم.إعلم إنك لست بمفردك فى السوق. هناك غيرك الكثيرين الذى يبيعوا نفس المنتجات. إذا تركت العميل ينتظر تأكد إنه سيذهب لغيرك و لن ينتظرك. القاعده تقول إن الرد يجب أن يكون خلال 24 ساعه, حتى لو كنت فى أجازه أو مشغول بعمل آخر رد فى الحال. هل تكره العميل للدرجه التى تهمله وتطرده من منشأتك لمنافسيك؟

  • الدعم السىء أو الإمتناع عن تقديمه:ــ

ليس معنى أن الصفقه قد تمت و إستلمت الثمن, قد إنتهت مهمتك مع العميل. قد يكون هناك خطأ ما فى البضاعه المرسله, قد يكون لدى العميل إستفسار مهم. هنا عدم الإهتمام و التراخى فى تقديم الدعم معناه إهمال العميل وطرده من منشأتك ليمتنع عن الشراء منك مره أخرى فى المستقبل. هل تكره عميلك للحد الذى ترسله هديه لمنافسيك ؟

  • الوقاحه فى الرد :ــ

إنك مرهق , أنك متعب لأنجاز عمل ما للعميل, لا يعنى أن تكون سخيفا معه لأنه السبب فى هذا المجهود الذى أتعبك وأرهقك. هذا ليس عذرا لتكون وقحا فى الرد على أسئلته أو متذمرا . إنك لا تمن عليه بل تربح منه مالا يساوى هذا المجهود و أكثر. إن غيرك يتمنى أن يؤدى هذا العمل ويربح بدلا منك.لا تطرده بهذه الوقاحه و ترسله لمنافسيك.

  • صعوبه الإتصال بك :ــ

لا تجعل الإتصال بك صعبا . العميل هو الذى يٌبقى على منشأتك مفتوحه تنتج وتبيع و تربح. صعوبه الإتصال معناها فقدان عميل ثم آخر حتى تٌغلق المنشأه. سيذهب العميل للمنشأه التى يسهل التواصل مع مالكها. هل تكره العميل للحد الذى تمنعه من الوصول إليك و تدفعه للذهاب لمنافسيك؟ ليس معنى إنه جاءك مره إنه يعرف طريقه الإتصال بك.إجعل وسيله الإتصال بك معروفه لكل العملاء, و العملاء المرتقبين.

  • عدم الإلتزام بميعاد التسليم :ــ

إحرص أن تكون كلمتك من ذهب. إذا حددت موعد للتسليم إلتزم به. هذا يعتبر كذب على العميل. العميل قد طلب البضائع فى هذا الموعد لسبب يرتبط بعمله أو بمصلحه له. إن عدم الإلتزام بالمواعيد هو أسرع طريقه لفقدان العميل و العملاء المرتقبين الذين سيسمعون عن ذلك. هذه أيضا أقصر طريقه لطرد العميل من منشأتك و إرساله مباشره لمنافسيك.

  • عدم التواصل المستمر :ــ

كن على تواصل مع عملائك بصفه مستمره.أى تغيير فى المواعيد لظروف طارئه لديك إطلع العميل بها حتى لا يشعر بإهمالك بما يخصه. أشرح له سبب التأخير حتى يستطيع تدارك الموقف ولا تتسبب فى خساره او مشاكل له. إذا كان لديك أى إستفسار أو سؤال إتصل بالعميل حتى لا تكون هناك أى أخطاء فى المنتج أو التعبئه أو التغليف حتى لا تسبب فى أى تلف للبضائع. هل تطرد عميلك بمنتج به أخطاء و مواعيد لا تلتزم بها ليذهب إلى منافسيك؟

  • التصرف بلا مبالاه :ــ

إن أى شخص يحب أن يعامل بإهتمام. ما بالك العميل الذى له أكثر من بائع يدللـه و يهتم به. إن كل عميل يحب أن يكون أهم شخص لدي منشأتك, و إن طلباته لها الأولويه عندك. إذا لم تٌظهر هذا الإهتمام حتى لو لم يكن شعورك حقيقى , و إلا إعتبر نفسك طردته من منشأتك بلا رجعه و أرسلته هديه لمنافسيك.

المصدر: د. نبيهه جابر

إقرأ مقاله "التسويق فى المشروع الصغير" على:

http://kenanaonline.com/users/DrNabihaGaber

( يجب ذكر المصدر و الرابط عند النقل و الإقتباس )

Tuesday, February 15, 2011

هل تصلح للإداره?


هل تصلح للإداره?

قبل أن تطمح فى موقع قيادى إعرف نفسك كمدير بالبحث فى صفاتك الأساسيه. إسأل نفسك هل أنا أكثر تأثيرا عند إتخاذ القرار, أم كموجه و ناصح للآخرين؟ إذا لم تكن من متخذى القرار لا تحاول إتخاذ موقع فى العمل يتطلب منك إتخاذ قرارات.

إفهم أسلوبك فى التعلم :ــ

إسأل نفسك كيف تستوعب المعلومات بشكل أفضل ــ من خلال النظر , القراءه أم من خلال الإستماع؟ معرفه أسلوبك فى التعلم هو أهم شىء يجب أن تعرفه لتعرف كيف ستؤدى عملك بمجرد أن عرفت المعلومه مما يحسن من أدائك . لا تحاول أن تغير نفسك فهو لا يساعدك على النجاح, و لكن إعمل بجديه على تحسين الطريقه التى تؤدى بها العمل. لا تحاول العمل بطريقه لا تجيدها أو تؤديها برداءه. إن إدراكك و معرفتك لأسلوب أدائك هو المفتاح لإداره الذات و إداره الآخرين. إدرس ما يناسبك و يناسب التعامل مع الآخرين بالتدريب حتى تعرف قدراتك و تنميها.

تنميه الذات :ــ

لتطور الآخرين يجب أن تبدأ بنفسك. إذا كنت تهدف أن تكون مديرا جيدا يستطيع أن يستخرج أفضل ما فى موظفيه, و يقدم لهم أفضل ما لديه, إعرف قيمك و مصادر قوتك, وضعفك و سماتك الشخصيه. إستخدم تحليل القوه و الضعف و الفرص و التهديدات (.T. W. O.S) على نفسك. إن أهم قيمه هى الأمانه. إذا كنت أمينا مع نفسك, ستعامل الآخرين أيضا بأمانه. لا تعمل فى منشأه لا تكون القيم لديها غير مقبوله. إستخدم تحليل التغذيه الراجعه ( سؤال القريبين أو المحيطين بالدائره) لتعرف منهم أين يكمن الضعف أو القوه فى شخصيتك. بناء على هذه المعلومات ضع خطه العمل.

التركيز على مناطق القوه :ــ

لا تضيع مجهودك على تحسين مواطن الضعف. أطلب من العاملين معك أن يضعوا خطه عمل و يتبنوا تنفيذها. إختبر معرفتك فى تطوير قدراتك على الإداره أو أن تعتمد على الإجابه على الأسئله الآتيه :ــ

  • هل أعرف ما يعرفه الآخرين ؟
  • هل أعرف كيف يؤدوا العمل ؟
  • هل أعرف حجم ما يساهموا به و ما هى النتائج الموقعه ؟
  • هل أثق فى العاملين تحت رئاستى ؟
  • هل أتعامل مع كل منهم كفرد له خصوصياته ؟
  • هل أعرف مواطن القوه فى كل منهم ؟

أجب على هذه الأسئله بصدق و أمانه لتعرف نفسك بصدق و أمانه.

بناء تفوقك الوظيفى :ــ

إن هدف التخصصات الوظيفيه هى رفع أدائك الفردى. إن مهمه المدير الفعال هى السعى إلى توازن المهارات و القدرات الفرديه لديه.

تطوير الآخرين :ــ

و يتم ذلك بالتفويض الحذر, و المخطط و المحفز للمسؤليات و الواجبات. ثق فى زملائك. يجب معرفه أن المنشآت لم تعد تبنى على القوه بل على الثقه. بدلا من إستخدام قوتك إستخدم القوه داخل الأفراد العاملين معك. إن لديك أيضا مسئوليات العلاقات مع من تعمل معهم. إنها ضروره قصوى و مسئوليه وواجب أن تحافظ على العلاقات بينك و بين الأفراد وعلاقتهم مع بعضهم. الصراعات تنشأ لأن الشخص لا يعرف ما الذى على الآخرين عمله كما يعرف ما عليه هو عمله, أو كيف يتم العمل, أو حصه مساهمه كل فرد ,و ما هى النتائج المتوقعه لكل فرد. تأكد إن كل فرد يعرف طبيعه العمل و ما دوره و دور زملائه فيها.

التدريب :ــ

إن أهم شىء للتنميه الشخصيه,و الحرفيه, و تطوير العمل هو التدريب. التدريب هو مساعده الآخرين على معرفه و تحديد الأهداف المطلوب تحقيقها, ثم تنظيمهم و توجيهم للوصول إليها. التدريب يتعامل مع بناء المهارات الشخصيه للفرد بدأ من تحديد الأهداف, الإتصال , أسلوب الإداره وصولا إلى إتخاذ القرار و حل المشاكل.

المصدر: د. نبيهه جابر

إقرأ مقاله " المخازن كمشروع تجارى " على:

http://kenanaonline.com/users/DrNabihaGaber

( يجب ذكر المصدر و الرابط عند النقل و الإقتباس )

Saturday, September 11, 2010

خمس طرق للعمل الحر فى السياحه


خمس طرق للعمل الحر فى السياحه

خبراء الخدمات السياحيه هذه الأيام, يقدموا مجموعه كبيره من الخدمات الموفره لوقت عملائهم من المجموعات, والأفراد, وووكلاء الشركات, بالإضافه إلى عملهم كوكيل لحجز تذاكر الطيران والرحلات النهريه, والسكك الحديديه وأشكال أخرى من النقل بالإضافه لتصميم جداول المسارات. فهم يقترحوا الجهات الغريبه التى تروق للعملاء محبى المغامرات, كما يقدموا النصيحه عن كيفيه إستخراج بطاقات السفر والحصول على التاشيرات. ويساعدوا أيضا فى إعداد تفاصيل الزفاف فى المناطق الإستوائيه للراغبين فى ذلك. هم يعرفوا الجهات التى يتصلوا بها لترتيب تحيه الإستقبال فى المطار, أو شحن وإستقبال جثامين الموتى المشحونه للوطن لتصل أحبائهم من العملاء.

الطرق المختلفه للعمل الحر فى السياحه:ــ

1. العمل من المنزل :ــ إذا أردت تخفيض مصروفات التشغيل ورفع أرباحك, هذا هو العمل المناسب لك. شكرا للإنترنت(الشبكه العنكبوتيه) أصبح لدى وكلاء السياحه العاملين من المنزل كل الأدوات المتاحه لدى الوكلاء العاملين فى مبان خاصه بعملهم. لقد أعطى الإنترنت ميزه هامه أخرى للخدمات السياحيه من المنزل وهى سهوله التعامل معهم من خلال الإنترنت والذى يفضل العملاء إستخدامه بعد أن أصبح فى إمكانهم شراء أى شىء مثل الكتب , الإشتراك فى مزادات على الإنترنت, دفع الفواتير..إلخ. لقد أصبح العملاء يجدوا راحه فى شراء أو دفع كل شىء على الإنترنت,بل أصبحوا ينظروا فى إرتياب للمنشأه التى ليس لها حضور على الإنترنت. ونرى هنا أن الطرق المذكوره هنا يمكن إدارتها من المنزل, أما الأعمال عاليه التخصص والشركات التجاريه والمنشآت التى تعمل بحق الإمتياز يفضل أن تكون فى مبنى خاص بها.

2. المتعهد المستقل :ــ إذا أردت العمل فى وكاله سياحيه تقليديه ولكنك تحب أن تكون حرا ورئيسا لنفسك , يجب أن تعمل كمتعهد حر فى صناعه السياحه, هذا هو ما يناسبك.المتعهد الحر يحدد ساعات العمل التى تناسبه (واضعا فى إعتباره مصلحه وكالته ) , ينشأ قائمه عملائه, وهو المسئول الوحيد لتمويل ودفع ضرائبه. وبما أن لديه مكتب خاص به فى بيته يستطيع إستقبال عملائه , التعامل مع الوارد من المكالمات ومتابعه العملاء الجدد , والبحث عن الدليل لأى عميل متوقع . وجود هذه التسهيلات فى مكتبك بالمنزل يعطيك المصداقيه عند بدأ المشروع .

3. الأعمال المتخصصه:ــ بما أن السياحه الترفيهيه تشكل 80% من المبيعات فى صناعه السياحه ( طبقا لبحث Punkle) هناك الكثير من الفرص لصغار المستثمرين الذين يرغبون فى تقديم خدمات سياحيه متخصصه. يمكنك أن تدخل هذا المجال بأكثر من طريقه.

  • تقديم جولات وعروض مفصله على إهتمامات وإحتياجات مجموعه محدده من العملاء.
  • تقديم خدمات متخصصه لتلبيه رغبات مجموعه ديموجرافيه(سكانيه) معينه تروق لهم.
  • تقديم خدمات سياحيه فاخره ,تنظيم رحلات طيران مؤجره لحساب مجموعات محدده إلى مناطق معينه تلبيه لرغبه العملاء, وتزويدهم بالإقامه والجولات السياحيه ..إلخ.

4. تنظيم سفر الشركات:ــ لقد تم وضع هذا النشاط بمفرده لصعوبه الدخول فيه. كثير من الشركات لديها موظف أو إثنين مهمتهم تنظيم الرحلات الداخليه والخارجيه للعاملين بالشركه. أو إنها متعاقده مع مؤسسه سياحيه تقدم لها هذه الخدمات لفتره طويله. ولكن يمكنك البحث عن شركات حديثه ليس لها متعهد سياحى, أو شركات منفتحه على الشركات السياحيه الجديده وترحب بالتعامل معها, أو أنها تبحث عن بديل يقدم خدمات أفضل من الشركه المتعاقده معها لوجود مشاكل بينهما. كما يمكنك أنت أيضا التعاقد مع شركه سياحيه كبيره لها قاعده عملاء ضخمه لتعمل لحسابك من داخلها .فى الحالتين سيدر عليك المشروع الربح الذى تتمناه.

5. حق الإمتياز :ــ إذا كنت من أنصار ( وصٍل وشغٍل) فهذا هو العمل الجاهزالمناسب لك. حصولك على حق إمتياز خدمات ساحيه هو تذكرتك للنجاح. حق الأمتياز هو أن تٌمنح حق إستخدام إسم وشكل شركه معروفه والحصول على كل التسهيلات اللازمه لتنفيذ ذلك بالشكل الملائم لمكانتها. إن أفضل شخص يصلح لحق الإمتياز هو الشخص الذى عمل فى نفس المجال سابقا, لأن حق الإمتياز لا يدير نفسه لذلك تعتبر المعلومات الأساسيه لإدارته ضروريه حتى لا تسىء لإسم الشركه الأم وتُحرم من حق الإمتياز وتخسر كل شىء.

المصدر : د. نبيهه جابر

إقرأمقاله " خطه التسويق أساسا للنجاح " على:

http://kenanaonline.com/users/DrNabihaGaber

( يجب ذكر المصدر والرابط عند النقل أو الإقتباس "