لتحسن نوعية حياتك

لتحسن نوعية حياتك

على الرغم من أننا جميعا نقدم أفضل ما لدينا لتحقيق الاستفادة القصوى من وقتنا المحدود على هذا الكوكب، الا ان هناك دائما شيء مفقود. لتحسين حياتك لا يجب أن تكون مهمة شاقة. أحيانا بعض النصائح هي كل ما تحتاجه للبدء في العيش بشكل أفضل.

1.   اعلم انك انت فقط يمكنك ان تحقق أحلامك :

خذ خطوات صغيرة كل يوم لتقترب من أحلامك و طموحاتك. تحدث إلى الناس الذين تحتاج التحدث اليهم، وتعلم المهارات التى تحتاج اليها، واكتسب كل المعرفة التي تحتاج إلى معرفتها. ببساطة، افعل كل الأشياء التي تحتاج القيام بها للوصول إلى نوعية حياة أفضل. لا أحد آخر يمكن أن يفعل ذلك نيابه عنك.

2.   تخلص من الاشخاص المتصنعه :

معظم الناس لديهم صديق أو اثنين لا يستحقوا اضاعه وقتك عليهم. قد يكون من الصعب اخراج هؤلاء الاشخاص من حياتك، ولكن يمكنك أن تحيط نفسك بالناس المحبة و الداعمة لك مما يحدث فرقا كبيرا في حالتك النفسيه. حاول وصف شعورك عندما تكون مع أصدقائك في خمس كلمات. هل أي من هذه الكلمات سلبية؟ إذا كان الأمر كذلك، قد يكون الوقت حان ان يذهب كل واحد منكم فى طريقه بعيدا عن الآخر.

3.   تجنب التصنع انت نفسك :

يمكن أن يكون من الصعب أن تعترف بذلك، ولكن لا أحد على ما يرام. في كثير من الأحيان يكون الناس في مواقف صعبة، مما يؤدي إلى الأكاذيب الصغيرة التي يمكن أن تكبر ككرة الثلج بسرعة. الكذب و الادعاءات الكاذبة يمكن أن تكون ضاغطه ومرهقة، و تخفض من نوعية حياتك. حاول ان تكون صادقا كل يوم، مع كل شخص تلتقيه. قد تفاجأ و أنت ترى كيف يعمل ذلك بشكل جيد ويجعلك تشعر بالراحه.

4.   افهم ان الفشل هام :

هذا قد يبدو نمطيا، و لكنه صحيح بلا شك. في كثير من الأحيان هناك دروس مفيدة بشكل كبير نتعلمها كلما اخطئنا مهما كان حجم الخطأ. الفشل ليس خيارا، بل هو درس نتعلمه. تأكد من الحصول على أفضل النتائج من أسوأ المواقف كلما استطعت.

5.   قضاء بعض الوقت بمفردك :

مع العمل، والهوايات، و الاجتماعيات، والنوم، يمكن أن يكون من الصعب أن تجد الوقت لقضائه مع نفسك. ومع ذلك ان تبقى بمفردك يمكن أن يكون مفيدا لراحتك النفسيه. شاهد فيلم، اطهي وجبة تحبها ...الخ- اعمل أي شيء يجعلك سعيدا. تعلم أن تحب نفسك، ستلاحظ الكثير من الاضطرابات تغادر حياتك.

6.   عيش الحياة تبعا لتوقعاتك:

غالبا ما يعيش الناس حياتهم بحسب ما يعتقد الآخرون انه الأفضل لهم. أصدقائهم وأسرهم، وسائل الإعلام، أو المجتمع الذي يعيشون فيه هو ما يحدد لهم مسارهم. ومع ذلك، إرضاء الآخرين، و أن تعيش طبقا لتوقعاتهم يترك لك شعور بالفشل لانك تتبع الآخرين و ليس ما تتمناه، أو الضغط النفسى على أفضل النتائج. لا تحاول مواكبة توقعات الجميع، واتبع توقعاتك انت واعمل على تحقيقها بنفسك. انك تملك حياة واحدة – شكلها بالصوره التى تتمناها و عيشها.

7.   احرص أن تكون راعيا لجسمك :

ان تكون مهوسا بالغوص في المحيطات مثلا يمكن ان يضيف المزيد من التوتر لحياتك . ممارسة الرياضة و تناول الطعام الجيد ثبت انهم مفيدين لتحسين نفسيتك. إذا كنت تكره الجرى، حاول ممارسه المشي أو ممارسه اليوغا. أكثر من شرب الماء و تناول المزيد من الخضر. هذا لا ينى ان تكون مهووسا باللياقة البدنية، ولكن حب جسمك بقدر ما تستطيع ان تحافظ عليه.

8.   حافظ على تشغيل عقلك :

الكثير من الناس لا تحب الرياضيات و تركتها منذ تركت المدرسه ، ولكن يمكن تشغيل عقلك لتساعد في تنشيط ذكائك وعقلك في أي سن. إذا كنت تكره الرياضيات، ابحث عن اى شىء آخر كتحدي، من الكلمات المتقاطعة لشغل التريكو للتعلم وصفات جديدة ...الخ. ابقي عقلك متيقظا باستمرار بالتعلم، وستلاحظ ان كثير من الأرق قد اختفى من حياتك.

9.   ضع مخاوفك جانبا:

في حين ان مواجهة الخوف من العناكب يمكن أن تكون مفيدة، لكنها و باعتراف الجميع يمكن أن يكون مرعبا. هناك مخاوف مثل هذا واجهناها، لكننا حققنا بالفعل خطوة كبيرة في الاتجاه الصحيح، إذا ما تمكنا من التخلص من المخاوف عموما مثل الخوف من الفشل، أو تراجع ما حققناه ، أو مشاكل الوظيفه يعتبر شيئا مفيدا. التغلب على الخوف والتقدم للامام تجعلك تثق بنفسك، و تتحسن نوعية حياتك.

10.                  تخلص من المشاعر السلبية :

قد رأى الجميع الخيانة والألم والغضب والاستياء فى حياته. كيف تتصرف في هذه المشاعر يحدد مقدار ما سوف تشعر به من الم. لا يمكنك تجنب التعرض للاذى من قبل أشخاص آخرين، ولكن فقط يمكنك اختيار الطريقة التي تتعامل بها مع الألم. تخلص من غضبك عن ما حدث فى الماضي او فى الحاضر. الغضب يؤثر عليك أكثر من أي شخص آخر.

11.                  عيش اللحظة الراهنة :

كن سعيدا وممتنا لكل ما لديك الآن. يوما ما قد يكون لديك أكثر مما لديك الان ، احيانا قد يكون أقل من ذلك. انت مسافرا نحو الهدف، ولكن في كثير من الأحيان يجد الناس أسعد الأوقات في حياتهم خلال التحدي، وليس عند النجاح.حاول ان تستمتع بالرحله.

12.                  افصل من التكنولوجيا :

سواء كان ليله أو أحد عشر شهرا، اقضى بعض الوقت دون أي تكنولوجيا حولك. في هذا المجتمع وسائل الإعلام الاجتماعي تلعب دورا كبيرا في وقت معظم الناس مجانا، وغالبا ما يمكن أن تسبب لك التوتر، و تخفض نوعية حياتك. بذل مزيد من الجهد للاستمتاع ببعض الوقت وحدك دون التواصل مع الجميع من حولك. اقرا كتاب، افعل أي شيء تريده - فقط ابتعد عن التكنولوجيا واقضى بعض الوقت مع نفسك.

13.                  أن تقوم بنشاط انسانى :

مساعده  من يحتاج المساعده دون انتظار شىء فى المقابل يجعلك تشعر بقدر كبير بالسعاده، ويضيف معنى ليومك. من التطوع إلى التبرع للجمعيات الخيرية، هناك مئات الطرق يمكن ان تحسن نوعية حياتك ونظرتك لنفسك في الوقت الذي تساعد الآخرين.

14.                  لا تفرط فى حقك:

ان تكون وقحا أو عنيدا لن يساعد على تحسين حياتك، سيطر على نفسك كلما استفزيت؛ في العمل، في المنزل،او مع الأسرة. دافع عن نفسك إذا كنت تعتقد أنك ظلمت او اسىء اليك، لأن هذا الشعور يمكن أن يكون مرهقا ومزعجا – سكوتك سيشجع الآخرين على التمادى.

15.                  التزم  امام نفسك :

التزم بالتمسك بكافة التغييرات التي ترغب القيام بها. اوعد نفسك بذلك، ثم ضع خطة تمكنك والتزم بها على أساس يومي. التغييرات الصغيرة يمكن أن تصبح تغييرات كبيرة، عاهد نفسك ان هذه هى بداية لشيء جديد وهو ما يعني أنك ستتمسك بها. حظا سعيدا!

الاهم من كل هذا :

راعى الله فى كل ما تفعل حتى تشعر بالسكينه داخلك ويوفقك الله لطريق النجاح والخير.

المصدر: د.نبيهه جابر

(يجب ذكر المصدر والرابط عند النقل او الاقتباس)

د نبيهه جابر اللقاء الثامن والتسعون "عن الميزه التنافسيه لمشروعك لتتميز ...

القائد و تحديد الأهداف

1. القائد و تحديد الأهداف

 ان مهاره التفكير لا يمكن اعتبارها مهاره التوجيه لديك. مهاره التوجيه تحدد الاتجاه لمؤسستك. أنها توفر الرؤية، والغرض،و تعريف الهدف. هذه هي عينك وآذنك إلى المستقبل، مما يتيح لك التعرف على الحاجة إلى التغيير، ومتى تطبقها، وكيفية تنفيذ ذلك، وكيفية إدارته. 

 عند تحديد الأهداف، حافظ على هذه النقاط : 

·      يجب أن تكون واقعية وقابلة للتحقيق. 

·      يجب ان يٌحسنوا المنشأه (الروح المعنوية والنقدية، الخ). 

·      جميع العاملين ينبغي أن يشاركوا في عملية تحديد الأهداف. 

·       ينبغي وضع خطه و برنامج زمنى لتحقيق كل هدف. 

هناك أربعة خصائص لتحديد الأهداف :

·      صعوبه الهدف :

 صعوبة الهدف امام  موظفيك تزيد التحديات وتضاعف كمية الجهد المبذول لتحقيقها. إذا بدا أن الهدف بعيد المنال ، سوف يتخلى عنه الموظفين عندما يفشلوا في تحقيقه. ضع اهداف قابله للتحقيق.

·      مدى تحديد الهدف : 

عندما تعطى أهداف محددة، اداء الموظفين يكون أعلى. عندما نقول لهم ابذلوا قصارى جهدهم أو عدم إعطاء أي توجيهات يزيد الغموض حول ما هو متوقع. الموظفين بحاجة إلى الهدف المحدد من أجل التحلى بالسلوك الصحيح والتنفيذ الصحيح. 

·      التغذيه الراجعه:

توفير التغذية المرتدة يعزز من آثار وتحديد الأهداف. التعبير عن ردود الفعل يحتفظ بالأداء و السلوك موجه الى الهدف الصحيح، ويشجع على العمل بجد لتحقيق هذا الهدف. 

·      المشاركة في تحديد الأهداف:

 الموظفين الذين يشاركون في هذه العملية، يحددوا أهداف اعلى مما لو تم تحديد الأهداف لهم. كما أنه يؤثر على اعتقادهم أن الأهداف التي يمكن الوصول اليها تزيد من دوافعهم لتحقيقها لشعورهم انهم هم من وضعوها.
خطوات تحديد الأهداف :
الخطوة 1 - الرؤية :
الخطوة الأولى في تحديد الأهداف والأولويات هي تصور ما ينبغي للمنشأة أن تبدو عليه في مرحلة ما في المستقبل - الرؤية.

صغار القاده، مثل المشرف أو مدير القسم، سيكون اهتمامهم أساسا بالقسم، الشعبه، أومجموعة صغيرة من الافراد. بينما يحدد كبار القادة رؤية المنظمة بأسرها. ومع ذلك، كلا النوعين من الرؤى يجب ان تدعم أهداف المنشأة. مهمة المنشأة هي الحاسمة في تحديد الرؤية الخاصة بك.  يجب ان تتوافق رؤيتك مع الصورة الكبيرة.  مفهوم الرؤيه أيضا يجب ان يحتوى على افق زمنى . هذا الأفق الزمني يميل إلى أن يكون متوسط إلى طويل الأجل في طبيعته، مع التركيز عادة على 2 إلى 7 سنوات في المستقبل للرؤى التي تؤثر على المنشأة بأكملها. ومع ذلك، رؤيه قادة مثل المشرفين أوالمديرين التنفيذيين تميل إلى أن تكون أقصر ، عادة من 6 أشهر إلى سنة.  بمجرد ان اصبح لديك رؤيتك، يجب ان تصاغ في مصطلحات عامة وغير قابله للقياس ترسل إلى فريقك. يطور فريقك النهايات (الأهداف)، والطرق (المفاهيم)، والوسائل (الموارد) لتحقيق هذه الرؤية.
الخطوة 2 - الأهداف :
تتضمن الخطوة الثانية تحديد الأهداف، بمشاركة نشطة من الفريق. الأهداف ايضا تصاغ غير قابله للقياس ، لكنها أكثر تركيزا. على سبيل المثال، "يجب على المنشأة أن تخفض تكاليف النقل. " هذا يضع الإطار للرؤية الخاصة بك. 

الخطوة 3 – الأغراض :
توفر أهداف يمكن تحديدها كوسيلة لقياس التحرك نحو تحقيق الرؤية.  هذه هى الاستراتيجية الحقيقية لتحويل الرؤى إلى واقع ملموس. هى آلية عبور بين التوقعات الى المستقبل وتصوره، المستقبل المنشود. توضع هذه الأهداف فى شكل دقيق قابل للقياس مثل "بحلول نهاية الربع المقبل، فإن قسم الشحن سيستخدم خدمة الطرد الواحد للسلع أقل من 100 كجم، و ناقله بمتور واحد لشحن السلع أكثر من مائة كجم. "الهدف هو الحصول على ملكية عامة من قبل فريق بأكمله.
الخطوة 4 - المهام :
الخطوة الرابعة هي لتحديد المهام. المهام هي الوسيلة لتحقيق الأهداف. المهام، والأحداث ملموسة قابلة للقياس . مثال قد يكون، "إن منسق النقل عليه الحصول على أسعار الشحن مفصلة من لا يقل عن 10 شركات للنقل" .

الخطوة 5 - الجداول الزمنية :
هذه الخطوة تضع أولوية للمهام. بما ان الوقت ثمين ،يجب إنجاز العديد من المهام قبل ان تبدأ فى مهمه أخرى ، تحديد الأولويات يساعد فريقك على تحديد الترتيب للمهام التى يجب إنجازها و تاريخ الانتهاء منها. على سبيل المثال، "سيتم الحصول على اسعار الشحن قبل 9 مايو ."

الخطوة 6 - المتابعة :
الخطوة الأخيرة هي متابعة وقياس، و التحقق لمعرفة ما إذا كان بالفعل الفريق ينفذ ما هو مطلوب. هذا النوع من مشاركة القائد يؤكد أن الأولويات المعلنة تستحق التنفيذ.بالنسبه للقائد فهذا يدل على التزامه بالوصول للمهمات إلى نهاية ناجحة.  

الإشراف بالنسبه للقادة :
الإشراف هو الحفاظ على فهم الوضع وضمان أن الخطط والسياسات يتم تنفيذها بشكل صحيح. ويشمل إعطاء التعليمات و متابعه مراحل تنفيذ المهمة. وهنا يجب ملاحظه ان الإفراط في الرقابة تخنق المبادرة ، و تولد الاستياء،و تخفض المعنويات والدافع. بينماعدم الإشراف يؤدي إلى سوء الفهم، وانعدام التنسيق، و يتصور المرؤوسين أن المدير لا يهتم. ومع ذلك، يمكن لجميع العاملين الاستفادة من الإشراف المناسب من قبل رؤسائهم ذوى المعرفة والخبرة الذين يميلون لرؤية الوضع بموضوعية اكثر.
التقييم جزء من الإشراف. و يعرف بأنه الحكم على قيمه، و جودة العمل المنفذ، أو تميز الأشخاص، والأفكار، أو الأشياء المنتجه. 

المصدر: د نبيهه جابر

( يجب ذكر المصدر و الرابط عند النقل او الإقتباس)

انواع الشركاء فى الاعمال

انواع الشركاء فى الاعمال   

تتميز الأنواع المختلفة للشراكه بالالتزام القانوني الذى يحدد وضع شريك أو أكثر من الناحيتين: المسؤولية عن ديون الشركة والمسؤولية عن تصرفات الشركاء الآخرين في القيام بأعمال تجارية.
الأنواع المختلفة من الشركاء هم على النحو التالي!
1. شريك نشط :
هو الشخص الذي يقدم حصه في رأس المال وأيضا يأخذ دورا نشطا في الإدارة.والشخص الذي يأخذ اهتماما نشطا في تسيير وإدارة الأعمال التجارية للشركة يعتبر شريكا نشطا أو إداريا. تطوير الأعمال تعتمد على تحمل الشركاء الناشطين الأعمال نيابة عن الشركاء الآخرين.اذا اراد الشريك النشط أن يتقاعد، عليه الاعلان عن ذلك لكل الشركه وجمهورها عند تقاعده. وإلا فإنه سيظل مسؤولا عن أعمال الشركة.
2. الشريك النائم:
شريك النائم هو الشريك الذي لا يأخذ دور فعال في إدارة الأعمال. مثل هذا الشريك يساهم فقط في رأس مال الشركة، وملتزم بأنشطة الشركاء الآخرين، ويشارك الأرباح والخسائرللشركة. الشريك النائم، على عكس الشريك النشط، لا يشترط اخطار الجمهور بتقاعده. على هذا النحو، انه لن يكون مسؤولا عن ما يتم عمله بعد تقاعده.
3. الشريك الاسمي :
الشريك الاسمي هو الذي ليس لديه أي مصلحة حقيقية في العمل ولكن يقرض اسمه للشركة، دون أي مساهمات رأسمالية، ولا تقاسم فى الالتزامات او الخساره او الأرباح . كما انه عادة لا يكون له صوت في إدارة الأعمال للشركة، لكنه للجمهور خارج الشركه ينظر له على انه شريك فعلي.
الشريك النائم مقابل الشريك الاسمي:
ويمكن توضيح أن الشريك الاسمي ليس هو نفسه كالشريك النائم.الشريك النائم يساهم فى رأس المال و الأرباح والخسائر، ولكن لا يعرفه الغرباء.
الشريك الاسمي، على العكس، شارك بغرض الاستفادة من اسمه أو سمعته بمقابل مبلغ محدد من المال. على هذا النحو، هو معروف إلى الخارج، لكن أنه لا يتقاسم الأرباح مع الشركة كما أنه لا يشارك في إدارتها. ومع ذلك، كلاهما عرضة لأطراف ثالثة لأعمال الشركة.
4. شريك بالتعاقد الخارجى :
إذا كان الشخص، من خلال كلماته أو سلوكه، يتعهد لاخر انه شريك، فان التعاقد يمنعه من انكار ذلك. هذا الشريك يصبح بالتالي عرضة لأطراف ثالثة لدفع ديون الشركة .
هناك نوعان من الشروط الأساسية لمبدأ التعاقد: (أ) الشخص الذي يتعاقد عليه تقديم ما يمثل ذلك ، من خلال الكلمات المكتوبة أو المنطوقة أو عن طريق السلوك، على انه شريكا. و (ب) يجب على الطرف الآخر أن يثبت أنه كان على علم بهذا التمثيل ويتصرف بناء على ذلك، على سبيل المثال، يمنحه صلاحيه كونه شريك .
5. الشريك في الأرباح فقط:
عندما يتفق شريك مع الآخرين أنه سوف يدفع حصه فى راس المال و يشارك فقط في أرباح الشركة، و لا يكون مسؤولا عن خسائرها، فهو في بذلك يكون شريك في الأرباح فقط.
6. شريك تحت السن ( قاصر ):
يتم إنشاء الشراكة باتفاق. إذا كان الشريك غير قادر على الدخول في عقد، فانه لا يمكن أن يصبح شريكا. وهكذا، في وقت الإنشاء كان قاصرا  (أي شخص لم تبلغ سنه 18 عاما) لا يمكن أن يكون واحدا من طرفي العقد. ولكن القاصر "يمكنه التمتع بفوائد الشراكة"، بموافقة جميع الشركاء. يحق لأي شريك قاصر الحصول على نصيبه من الأرباح، والوصول إلى حسابات الشركة لأغراض الاطلاع والحصول على نسخة.
الا أنه لا يمكن رفع دعوى ضد الشركاء في الشركة لنصيبه من الربح والممتلكات طالما انه لا يزال شريك فى الشركة. مسؤوليته في الشركة تقتصر على حجم حصته في الشركة، ولا يمكن ان تعلق أملاكه الخاصة من قبل الدائنين.
عند بلوغه السن القانونيه عليه أن يقرر في غضون ستة أشهر ما اذا كان سوف يصبح شريك فعلى او الانسحاب من الشراكة. الخيار في كلتا الحالتين يتم من خلال إخطار الجمهور، وإلا فانه سيعامل على انه قرر المواصلة كشريك، ويصبح مسؤولا شخصيا مثل غيره من الشركاء لجميع ديون والتزامات الشركة من تاريخ القبول بالاستمرار (وليس من تاريخ بلوغه سن الرشد). كما انه يصبح له الحق في رفع دعوى ضد الشركاء للمطالبه بنصيبه من الربح والممتلكات.
7. الشركاء الآخرون:
في شركات التضامن، توجد عدة أنواع أخرى من الشركاء أيضا، وهم الشريك السري الذي لا يريد الكشف عن علاقته مع الشركة للجمهور العام. شريك المنتهية ولايته، الذي يتقاعد طوعا دون أن يسبب اخلالا بوضع الشركة، شريك محدود الذي تقع عليه المسؤولية على قدر قيمة مساهمته فى راسمال الشركة، وما شابه ذلك.
ومع ذلك، فإن الجمهور لحظة معرفتة به فانه يصبح مسؤولا لهم فى مواجهة ديون الشركة. عادة، الشريك المنتهية ولايته مسؤولا عن جميع الديون والالتزامات التى تمت قبل تقاعده. الشريك المحدود يوجد في الشركة المحدودة فقط وليس في الشركة العامة.
 ــ الشريك السرى:-
انه يأخذ دور نشط في العمل ولكن الجمهور لا يعرفه كشريك للشركة.  وهو مسؤول عن المشاركه فى دفع جميع ديون الشركة.
ــ  شريك رئيسى:-
ويسمى الشخص الذي يلعب دورا هاما في إدارة الشركه وفقا لقدرته، و خبرته ورأس المال الذى دفعه، الشريك الرئيسي.
 ــ شريك ثانوى:-
ويطلق على الشخص الذي لديه استثمار صغير في الشركة ولديه خبرة محدودة وليس له دور مؤثر فى عمل الشركه.
ــ الشريك المحدود :-
الشريك الذي يقتصر نصيبه من المسؤولية على قدر حجم راسماله فى المكسب و الخسارة  فقط يسمى شريك محدود. و ليس له دور فى إدارة الشركة.
ــ شريك غير محدود :-
عندما تكون مسؤولية الشريك غير محدودة يسمى شريك غير محدود او رئيسى. و يتحمل دفع ديون الشركة حتى من ممتلكاته الشخصية كشريك.
المصدر: د نبيهه جابر
( يجب ذكر المصدر و الرابط عند النقل او الإقتباس)

الفرق بين المعرفة والمهارة

الفرق بين المعرفة والمهارة

كلمتين تصف اختصاص الشخص "المعرفة والمهارة! للوهلة الأولى، كلاهما يبدو مرادفا للآخر لكن مع بعض التفكير ندرك ان كلاهما مفاهيم مختلفة للغاية.

المعرفة تشير الى تعلم المفاهيم والمبادئ والمعلومات المتعلقة بموضوع معين من قبل شخص من خلال الكتب ووسائل الإعلام والموسوعات، والمؤسسات الأكاديمية وغيرها من المصادر. المهارة تشير إلى القدرة على استخدام هذه المعلومات وتطبيقها في السياق. وبعبارة أخرى، المعرفة تشير إلى النظرية، والمهارات تشير إلى تطبيق هذه النظرية بنجاح في الممارسة والحصول على النتائج المتوقعة. على سبيل المثال، شخص المبيعات يحملون درجة الماجستير في إدارة الأعمال قد تعلم كل مبادئ التسويق والبيع في الكليه. المضي قدما، في عمله حصل على المزيد من المعرفة عن شركته، مجال خط منتجاتها، والسوق المستهدفة، والمنافسين الخ، كل ما سبق هو المعرفة. نقل هذه المعرفة لخلق استراتيجية المبيعات الناجحة وتحقيق تلك الأهداف للمبيعات هى مهارة هذا الشخص فى المبيعات.

التجربة والخطأ هي طريقة رائعة لإضافة المهارات لك. في بعض الأحيان، هناك مهارات معينة متأصلة في شخص. على سبيل المثال، بعض الاشخاص يولدون نجارين. ولكن المهارات يمكن أن تصل بالشخص فقط إلى مستوى معين. للمضي قدما، من الضروري أن يكون الشخص لديه المعرفة المطلوبة كذلك. على سبيل المثال، في حين أن الشخص قد يكون له يد جيدة في النجارة، الحصول على شهادة في الهندسة يمكن أن تفعل المعجزات لمهارات هذا الشخص. بنفس الطريقة، بعض الناس قد يكون لديهم معرفة نظرية فقط ولكن قد لا يكون قادرا على استخدامها أثناء أداء المهمة.

من منظور فلسفي، المعرفة غير ملموسة ولكن المهارات يمكن ان تكون ملموسه من خلال تطبيق تلك المهارات فى عمل معين والحصول على النتيجة المرجوة.

أيضا، يمكن أن مشاركه المعرفة النظرية مع أشخاص آخرين، لكن لا يمكن نقل المهارات لأشخاص آخرين. على سبيل المثال، ميكانيكي سيارات ماهر قد يعرف على الفور المشكلة مع السيارة بالبداهة اذا كانت قد بنيت على مدى سنوات من إصلاح سيارات مختلفة. نفس ميكانيكي سيارات قد لا يكون قادرا على تطوير هذه البداهة في الممارسه.

ملخص:

·       المعرفه تشير إلى المعلومات النظرية المكتسبة عن أي موضوع ، في حين المهارات تشير إلى التطبيق العملي لتلك المعرفة

·       المعرفه يمكن تعلمها في حين المهارات تتطلب الممارسه العمليه ويمكن أيضا أن تكون ولدت بها

·       الخلاصه، مطلوب كلا من المعرفة والمهارة لإتقان عملك ومجاله.

المصدر: د. نبيهه جابر

(رجاء ذكر المصدر و الرابط عند النقل او الاقتباس)