أنواع الفـــواتير التجاريه

أنواع الفـــواتير التجاريه

الحد الأدنى من المعلومات التي يمكن إدخالها لعمل فاتوره هى وصف البضاعة أو الخدمة المقدمة ، وقائمة أسعارها.كما يسمح لك باختيارعدد الأعمدة التي تطبعها ، والحد الأدنى من المعلومات التي يجب طباعتها هو السطر الذى تكتب عليه مواصفات البضاعه.
لذلك ، يمكن لشركة مثل المحاسب أو المحامي / أن يحرر إشعار بتفاصيل العمل الذي أنجزه ، و التكاليف , وضريبة المبيعات (إن وجدت) و تطبع في أسفل الفاتورة.
في الطرف الآخر من الجدول ، يمكنك تحديد رمز المنتج ، وتاريخ التوريد ، ووصف المنتج ، الكمية المطلوبة ، الكمية التى تم تسليمها والكمية المتبقيه ، وقائمة الأسعار ، وسعر الوحده ، وسعر الخصم (عن الكميه الكبيره ,او للدفع النقدى قبل الميعاد المتفق عليه) ، والسعر الإجمالى والسعر الصافي بعد أى خصم.

• الفاتورة االموحده :

الفاتورة الموحدة ، كما يوحي اسمها ، هى فاتوره مطبوعه للجميع بشكل موحد. يمكن تحرير الفاتورة الموحده للعميل الموجود بالفعل في قاعدة بيانات العملاء لدى المنشاه . و يمكن تحرير "إيصالات" للعملاء الذين من المرجح لن يشتروا منك مرة أخرى ، أو الذين من النادر جدا أن يشتروا منك، و لا تريد أن تضع تفاصيلهم فى قاعدة العملاء الدائمين لديك لعدم إشغاله.

• الفاتوره المتكرره تلقائيا:

هى فاتورة تكرر تلقائيا. ببساطة تدخل التفاصيل ، تحدد المواعيد الذي تطبع الفواتير المراد تحريرها ، تحفظ وتنسى!
هى الأكثر شعبية فى الإستخدام فى النوادي والجمعيات لمعالجة الاشتراكات. وعاده تكون دورات الفواتير يومية وأسبوعية اوشهرية وفصلية أو سنوية ، ويمكنك تحديد عدد الأسابيع / الأشهر المطلوب تحديدها بين كل فاتوره و أخرى .

• الحساب الشهري :

الحساب الشهري هو سجل جميع المعاملات المقدمة إلى العميل خلال شهر معين. في نهاية الشهر ، يمكنك تلقائيا تحويل الإيصالات الشهرية الى فواتير. هناك إختيارات أخرى ، على سبيل المثال ، إذا كانت الفاتورة الشهرية أقل من مبلغ معين ، لا يتم تحويلها إلى فاتورة ، ولكن يتم ببساطة تريحلها الى الشهر التالى.

• الفاتورة الصوريه :

يمكن عمل الفواتير الصوريه يدويا للعميل ، و هى مشابهه تماما للفاتوره الأصليه لكنها لا تدفع. تستخدم لأتمام الإجراءات فى تخليص البضائع فى الجمارك أو الهيئات. يمكنك استخدامها لإرسالها لمجموعة مختارة من الزبائن. على سبيل المثال يمكنك ارسال الفاتورة الصوريه لجميع العملاء الذين قاموا بشراء الغسالات بين 10 و 12 شهرا قبل أن تقدم لهم تمديد الضمان.

فاتوره عرض أسعار / تقدير السعر
و هى ترسل للمشترى كرد على رساله إستفسار عن بضائع كعرض يعطى كل التفاصيل عن البضائع و السعر و شروط الدفع و التسليم. ، إذا قبل العميل العرض يتم تحويلها إلى فاتورة ، أو إلغائها إذا لم يتم قبول عرضك.

• الفواتير الأصليه :

و هى الفاتوره التى يحررها البائع بعد تسليم البضائع ليتسلم ثمن البضاعه. و على المشترى سدادها فى الحال أو فى الموعد المتفق عليه مع البائع. و يجب إعطاء كافه البيانات عن البضائع و الثمن و شروط الدفع و التسليم و الخصومات إن وجدت. كما يجب كتابه " ما عدا السهو و الخطأ " أسفلها حتى يحفظ البائع و المشترى حقهم بالمطالبه بالمبالغ المستحقه عن الأخطاء التى قد تقع.

المصدر: د. نبيهه جابر

إقرأ مقاله "عمل قائمه التوصيف الوظيفى " على:

http://kenanaonline.com/users/DrNabihaGaber

( يجب ذكر المصدر و الرابط عند النقل و الإقتباس )

مواصفات خطه عمل ناجحه لمشروعك

مواصفات خطه عمل ناجحه لمشروعك

الغالبية العظمى من خطط العمل تفشل فى الحصول على زيادة فى رأس المال من الممولين او المستثمرين, مما لا يساعد على نجاح المشروع التجاري. هذا صحيح ، على الرغم من أنها حقيقة مؤسفة.

هنا سبعة اشياء تحتاج إلى معرفتها من أجل وضع خطة الفوز.

• الحفاظ على رسالة واضحة :ــ

صدقوا أو لا تصدقوا ، بعد قراءة الصفحة الأولى من معظم خطط العمل نجد المستثمرين في كثير من الأحيان لا يفهموا فى ماذا تعمل المنشاه! هذا صحيح بشكل خاص عندما يتعلق عمل المنشاه ، بسلعه تنفذ بتقنية معقدة للغاية. قد يبدو الأمر واضحا لك، لكن الأهم أن يفهم المستثمر.يجب أن نتذكر أن المستثمر لا يمكن أن يستثمر ماله في شىء لا يفهمه.
و لكن هناك فكره بسيطة للغاية للأسف معظم أصحاب المشاريع لا يستخدموها, وهى أن تشبه نفسك بمنشاه معروفه فى المجال الذى تريد العمل فيه . مثال : إن المشروع الذى نبدا العمل فيه فى مجال الشبكات الإليكترونيه مثل شركه نوكيا و سيمنز العالميتين.هذا المثال يساعد المستثمر على معرفه و فهم المجال الذى يستثمر فيه أمواله. يجب أن يكون مجال العمل واضح و محدد مهما كان بسيطا.

• ذكر أسماء المنشآت المنافسه فى المناقشه :ــ

الكثير من الشركات ترغب في اظهار نفسها كمنشاه فريدة فى مجالها ، و بالتالى لا تذكر أسماء المنافسين فى قائمة العاملين فى المجال الذى تعمل فيه, و إن فعلوا يذكروا عدد قليل فى خطه العمل المقدمه لطلب التمويل. ومع ذلك ، فإن هذا غالبا ما يكون له دلالة سلبية للمستثمرين أو المُقرضين. إذا كان هناك عدد قليل من الشركات في هذا السوق ، فإنه يعني عدم وجود عملاء تكفي لدعم منتجات المشروع و / أو الخدمات المقدمه.
في الواقع ، عند وضع قائمه المنافسين على الوجه الصحيح ، بما في ذلك الشركات الناجحة تكون مؤشرا ايجابيا لأنه يعني أن حجم السوق كبير. كما أنه يتيح للمستثمرين الضمان أنه في حالة التنفيذ الجيد للمشروع ، هناك إمكانيه كبيره لربح كبير وإمكانات تدفق سيولة نقديه مناسبه.

• اعرف احتياجات عميلك الحقيقيه :ــ

الزبائن والمتسوقون عباقرة -- لأنهم يعرفون بالضبط ماذا يريدون. ومن واجبك معرفة ما هى هذه الإحتياجات وتوفرها لهم.
وجود اجابات واضحة على الأسئلة الثلاثة التالية هي الفرق بين خطه العمل الناجحه و تلك الفاشله؟
1. من هم على وجه التحديد زبائنك؟ كلما حصلت على المزيد من التفاصيل كان ذلك أفضل!
2. ماذاالذى يريدوه العملاء حقا؟
3. كيف يمكن للمنشاه تحقيق هذه الحاجة للعملاء؟ هل تغطى هذه الحاجة بطريقة لا تستخدمها أي شركة أخرى؟ هل تقدم خدماتك و تلبى إحتياجات العملاء بالطريقه التى تجعلهم يظلوا يتعاملوا معك دون غيرك و يظلوا يدفعون لك المال أكثر وأكثر و الذى مع مرور الوقت ينجح مشروعك؟

• ضع ملاحظات المستثمرين بحكمة في خطة العمل :ــ

إذا كنت تستخدم خطة عملك لرفع رأس المال ، يجب أن تضع ذلك في الإعتبار. المستثمرين ، مثل بقية الناس ، تختلف أذواقهم. يمكن لمستثمر أن لا تعجبه الخطه أومفهومها ,في حين قد يكره مستثمر آخر الاثنين على حد سواء. من المهم أن نفهم هذا و نفهم أيضا أن خطط العمل من الوثائق الهامه التى تقدم للحصول على تمويل, لذلك يجب أن تُراجع جيدا أكثر من مره.
ويجب عدم التسرع فى إدراج تعليق كل مستثمر محتمل. بدلا من ذلك ، إعرضها على العديد من المستثمرين والشركاء والزملاء في مجال العمل ومناقشه الخطة وتقديم التغذية الراجعة. اضف الاهتمامات المشتركة والتعليقات الأخرى للتاكد من صحه الخطه.

• إظهار كيفيه الحفاظ على العملاء :ــ

يجب وضع خطة عمل تتضمن الاستراتيجيات التي تثبت ان المشروع يستطيع أن يستمر على المدى الطويل. ينبغي شرح ما هى الأساليب التي من خلالها الشركة ستحتفظ بالعملاء في خطة العمل. من هذه الأساليب إدارة العلاقات مع العملاء (لأنه كلما زاد عدد العملاء كلما كان من الصعب على منافسيك إختراق المساحه التى تشغلها) ... الخ.

• تحديد الحجم النسبى للسوق المستهدف:ــ

تحديد حجم السوق لمشروع على نطاق واسع للغاية لا يشكل قيمه تذكر للمستثمر ، ويمكن أن تكون ضارة لاستراتيجيتك. على سبيل المثال ، مشيرا الى حجم الأسواق العالمية عموما لمنتج ما يوضح إنه لا يمكن أن يترك للمنشاه نسبة مجدية في السوق.
بدلا من ذلك ، ضع قياس واضح لحجم السوق ذات الصلة ، وهو ما يعادل مبيعات الشركة اذا تم المحافظه على 100 ٪ من مكانتها المحددة من السوق. وضع خطة للسيطره على حصة كبيرة في هذا السوق ,هذا يترك لدى المستثمر أثر أقوى بكثير لأنك جزء من هذا السوق.
عندما تقول ، أنا فقط بحاجة الى 1 ٪ من هذه السوق ، فهذا يعني أنك لا تفهم حقا السوق. لا يمكن لأي خطة تسويقية أن توضع بهدف لحصتها في السوق بنسبة 1 ٪.

• وضع توقعات مالية واقعية :ــ

العديد من المستثمرين ينتقلوا مباشرة إلى القسم المالي من خطة العمل. من المهم أن تكون الافتراضات والتوقعات في هذا القسم واقعيه. الخطط التي تظهر غير متناسقة داخليا أو ببساطة غير واقعية تضر ضررا كبيرا بمصداقية خطة العمل بأكمله.
في المقابل ، الافتراضات والتوقعات المالية الرصينه والمعقولة يكون لها تأثير كبير على المستثمرين. الاستشهاد بمستندات على توقعات الأداء المالي لشركات أخرى في السوق ، يستطيع أن يثبت صحه الافتراضات والتوقعات وقابليتها للتحقيق.
وبالمثل ، إذا كانت التوقعات المالية التي تتعامل معها مبالغه جدا ، مثلا القياسات الرئيسية لأهداف المبيعات ، سيتسبب فى عجز فى العائدات و ينفد المال وتعانى المنشئه.الواقعيه هى الأساس لنجاح الخطه والحصول على التمويل.

المصدر: د. نبيهه جابر

إقرأ مقالات ذات صله على:

http://kenanaonline.com/users/DrNabihaGaber

( يجب ذكر المصدر و الرابط عند النقل و الإقتباس )

نصائح عندما تبدأ مشروعك الصغير

نصائح عندما تبدأ مشروعك الصغير

• تطور مع مشروعك :ــ

تذكر دائما أن أفضل خطة عمل اليوم يمكن غدا يعفوا عليها الزمن.أنظر دائما حولك ولا حظ التغيير الذى يحدث و طور نفسك لتلاحقه.

• إنشأ موقع كبير على الإنترنت :ــ

إنشىء موقع يسهل الوصول إليه وفهم المنشور عليه بحيث يبدو مهنيا. الأفضل أن يكون الموقع صغير يبدو ديناميكيا و مشوق للقارئ عن ان يكون من نوع " إنشأه بنفسك " مما يجعله يبدو غير مهنى يسىء اليك عند البدأ. إبحث حولك عن المتخصصين فى إنشاء المواقع التجاريه و الذين يتقاضوا أسعارا رخيصه إذا كنت لا تستطيع تحمل التكلفة في البدايه لكن لا تنشأه بنفسك فتخسر الكثير فى عيون العملاء المحتملين.

• تعلم مهارات القيادة :ــ

لقد قال لى أحد رجال الأعمال الناجحين " بدأت مشروعى الصغير منذ 6 سنوات. لقد بدأت مع موظف واحد -- لي -- والآن لدينا 6 أشخاص فى فريق العمل لدى .تعلمت ممن سبقونى أهمية استثمار بعض من وقتي في تطوير مهارات القياده لدي. وقد إستفدت من ذلك ثلاثة أضعاف ما أنفقته في حسن إختيار أفضل الموظفين والمحافظه على إستمراريه عملهم فى منشأتى.

• قيم قدراتك :

يجب عندما يكون لديك حلما لبدء مشروع صغير خاص بك أن تقف مع نفسك و تسألها ما إذا كان لديك المهارات القيادية والإدارية ، والتواصل الفعال ، ومهارات التسويق وقبل كل شيء أن تكون مستعدا لتحمل المخاطر . وذلك لأن لبدء المشروع الخاص بك هناك تحديات التسويق. نظرا لأنه مشروع تجاري جديد لا أحد يعلم عن الشركة ومنتجاتها أو خدماتها و مدى جودتها. لا بد لك استثمار وقتك ، وطاقتك والمال اللازم وقراءة المزيد من الكتب حول إدارة الأعمال. يجب دائما أن يكون لك رؤية واضحة المعالم وهدف يمكن العملاء المحتملين ، أن يفهموه بسهولة كما يجب ان تحب نوع العمل الذى ستقوم به.

• الموقع مهم جدا عند البدأ :ــ

يجب أن تكون المنشأه موجوده في محيط التسوق . لا تختار موقع فى مكان مختفى عن عيون المتسوقين وإنما فى مكان مفتوح. يمكن للمرء أن يبدأ أعماله في من المنزل حتى يتمكن من إيجاد مكان خاص به.

• راس المـــال :ــ

تأكد أن لديك ما يكفي من رأس المال لبدء مشروعك ، وتجنب الاعتماد على مورد واحد فى الحصول على السلع بالائتمان. هذا سوف يمكنه من الإستفاده من ضعف موقفك بان يستغله لمصلحته و لن يكون لك حق الإختيار بل سوف يورد لك ما يريد وهذا قد لا يعجب الزبائن وقد تفقدهم . كما لن يهتم بالتكاليف لديك و يبيعك بسعر مرتفع، مما يؤدى إلى الفشل. إبدأ صغير بما إدخرته أو إقترضته من صديق أو العائله ولا تبدأ مثقل بالديون.

• إختيار الشركاء :ــ

لا تحصر نفسك بأفراد الأسرة, فبعض أفراد الأسرة قد لا يكونوا من الأشخاص الذين يتحملون المسئوليه. شارك الذين يمكنهم انجاز هذه المهمه وإنجاز العمل والأهم تحمل المسئوليه.

• لا تخاف من الفشل :ــ

لا تخاف من مواجهه المخاطر اوالفشل. الفشل وسيله فقط لمعرفة أفضل الأساليب للنجاح. عندما تفشل ، قم والتقط من نقطة الفشل درس لتجنب الفشل مره أخرى ، وأنك لن ترتكب أي أخطاء مماثلة لفترة أطول.

• التقليد هو من أفضل أشكال البدأ!

نسخ النموذج المستخدم من جانب رجل أعمال ناجح ,واحدة من أفضل الطرق للقيام بمشروع . بالطبع ، أفضل طريقه لعمل ذلك هو العمل فى هذا المجال لفتره معقوله لبعض الوقت ،و لمعرفة أيضا ما لا يجب أن تفعله . كثير من العاملين فى المبيعات عند الانتقال إلى منشاه أخرى -- أو خاصة بهم – عاده ما ياخذوا معهم قائمه العملاء معهم. و مع ذلك يجب أن يكون اللعب نزيه ، وعدم فتح مشروعك فى الجهة المقابلة من الشارع عندما تترك العمل فى المنشأه.

• الأفكــــار :ــ

تأكد من أن إنك تستمتع بما تقوم به من عمل. حتى لا تشعر بالملل فى ما بعد.

• المشاركة بشكل كامل في كتابة خطتك:ــ

شكل خطتك بحيث تطابق رؤيتك. و يجب لأن تشمل على كيفيه تطبيقها لمواصلة التنفيذه . عدل الخطة بشكل متكرر كلما إكتشفت إجراءات أفضل. تقريبا كل ما المنافسين الناجحة لديهم خطه ذات توجه مرن لتعديل الإجراءات التنفيذيه لديهم. -- هذه هي الطريقة التي تدار بها الأعمال التجارية الصغيرة في بيئة اليوم.

• قرار واحد قبل البدء :ــ

إكتب الخطة أولا موضحا التكاليف المحتمله ، وتقديرات السوق ، الخدمة أو المنتج بالأضافه لخطط عملية التصنيع. فعليا إوجد بعض العملاء للتجربه، لأنه من الأسهل أن تفشل على الورق على ان تفقد المال الحقيقي مع فشل حقيقى. إذا كانت كتابة الخطة صعبه ، وإذا كان الأهل والأصدقاء لا يريدوا المنتج الخاص بك ، أو إذا لم تتمكن من معرفة من أين / و كيف تصنع المنتج -- لا تبدأ المشروع ، لأن "العمل" أكثر صعوبة. إتبع غريزتك ، ولا تخاف من المحاوله .

• كـــن صبورا :ــ

كلما أسرعت فى النمو ، كلما كان الفشل أيضا سريع . عندما يكون معدل النمو مخطط له على أساس من الخبره و الممارسات السليمة (وليس الحصول على مبيعات سريعة بالتحايل) و تتابع خطوه وراء خطوه. التحلي بالصبر والاستمتاع بمشاهدة إنطلاقه عملك هى التى ستعود عليك بالنجاح.

• أفضل نصيحه عند البدأ :ــ

أفضل نصيحة سمعتها لبدء المشروع الصغيرة : هى الإفراط في تقدير المصروفات و تخفيض حجم المبيعات .سبب فشل معظم الشركات هو أنها لا تملك ما يكفي من المال الذى يساعد على الاستمرار في البداية فى الفتره التى لا يكون هناك أي دخل. إن الإفراط في تقدير الدخل (المبلغ والتوقيت) ، وخفض تقدير النفقات ، لن تحضر ما يكفي لتغطيه مصاريف البدايه حتى يرتفع العائد من المبيعات. ولا تشترى كل ما تريد ، إشترى فقط ما تحتاجه تماما ، حتى يكون لديك ما يكفي من الدخل لتغطيه المدفوعات الضروريه,إبدأ الآن بشكل مقتصد يساعدك على النجاح بشكل منتظم أسرع.

• خطط ثم خطط أكثر :ــ

إذا كنت تعتقد إنك إنتهيت من التخطيط ، خطط أكثر من ذلك خاصه على الجانب المالى ، من مشروعك. التخطيط المالي لفتره ثلاث سنوات على الأقل ، ويفضل خمسة ، والتأكد من أنك قادر على تغطية النفقات المتوقعة مع أقل دخل متوقع سوف يضمن لك النجاح.

• حافظ على مرونتك :ــ

بمرور الوقت ، تتغير الظروف يجب أن تكون مرنا لتواكب احتياجات السوق و تغيراته مع مرور الوقت.

المصدر: د. نبيهه جابر

إقرأ مقاله " أسلوب المحافظه على تركيزك فى العمل " على:

http://kenanaonline.com/users/DrNabihaGaber

( يجب ذكر المصدر و الرابط عند النقل و الإقتباس )

أخطاء تجنبها مع رأس المال العامل

أخطاء تجنبها مع رأس المال العامل

قبل أن نتكلم عن رأس المال العامل يجب أن نعرف أولا ماذا نعنى بكلمه رأس مال عامل. إنه المال الذى نحتاجه لتغطيه مصاريف المنشأه و الإلتزامات التى عليها. إن نقص راس المال العامل يجعل من الصعب جذب المستثمرين أو الحصول على مشتريات آجله.

ما هى التركيبه المحاسبيه التى تحدد رأس المال العامل المتاح ؟

الأصول الجاريه ــ الخصوم (الإلتزامات ) الجاريه = رأس مال عامل

وينعكس رأس المال العامل إما إيجابا أو سلبا إعتمادا على حجم المديونيه التى يتحملها المشروع. و السؤال هنا من أين نأتى برأس المال العامل؟

من وجهه النظر المحاسبيه يأتى رأس المال العامل من المصادر الآتيه :ــ

• صافى الدخل

• القروض طويله الأجل ( الخصوم الغير جاريه )

• بيع أصول رأس ماليه ( غير جاريه )

• الأرصده التى يضخها الملاك أو المستثمرين فى المشروع لتشغيله.

لماذا نحتاج رأس مال عامل ؟

نحتاج لرأس المال العامل عند بدأ و أثناء المشروع لتغطيه المصاريف المطلوبه كمصاريف البدايه و مصاريف التشغيل حيث أن المشروع فى هذه المرحله لا يدر أى دخل للمنشأه. إن السبب رقم واحد لفشل المشاريع فى السنه أو السنتين الأول هو نقص رأس المال العامل المطلوب لتغطيه مصاريف التشغيل وتغطيه الإلتزامات. إن وجود رأس مال كافى لا يساعد فقط فى تغطيه الإلتزامات و لكنه أيضا حيوى لتنميه المشروع.

أخطاء رأس المال العامل و كيفيه تجنبها :ــ

أذا كان المشروع ملكيتك الفرديه فإن أى مديونيه يتحملها مشروعك سوف تؤثر على مالك الخاص و نسبه الإئتمان ( المعاملات الآجله ) التى قد تساعدك. و حتى لو كان المشروع شركه و لك ما يحميك من ذلك , فإنك كشريك ستخسر رأسمالك الذى إستثمرته فى المشروع. الأهم لا تبدأ مشروعك بدون رأس المال العامل الذى يغطى متطلبات التشغيل و تغطيه الإلتزامات.

لتحمى نفسك تجنب الأخطاء التاليه :ــ

• مدخراتك للتقاعد هى للتقاعد :

إذا كانت هناك فتره طويله قبل تقاعدك إحرص على إن ماتدخره لهذا السبب لا يٌمس. لا تستخدمه لأى سبب فى تشغيل مشروعك. تصرف كأنه غير موجود. حتى لو كان هذا المبلغ موجود فى صوره إستثمار آخر لا تحوله لسيوله نقديه تحت أى مسمى. تذكر دائما إنك لا تقرأ المستقبل و تعرف ما هو آتى. لآ قدر الله قد يفشل المشروع و يضيع معه ما كان سيؤمنك فى شيخوختك. إنك لا تضيع هذا المال فقط بل تضر فرصه حياه كريمه فى المستقبل.

• مسكنك ليس جزء من المشروع :

لا تفكر و لا للحظه أن تبيع مسكنك لتستخدم المال فى بدأ أو تشغيل العمل. هذا هو المكان الذى يأويك أنت و عائلتك. كيف ستفكر و تخطط و أنت قلق غير مستقر فى مسكن يخصك. حتى إذا بعت مسكنك و إستأجرت مسكن من أين ستحصل على الإيجار و أنت لا تملك مال و ليس لديك عائد تدفع منه. لا تغامر بمنزلك لأى سبب. يمكنك فقط إستبداله بمسكن أصغر و إستخدم فرق الثمن لتغطيه النقص فى رأس المال العامل.

• تحويل مشروع آخر لسيوله نقديه :

إذا كان لديك مشروع آخر قائم و ينتج لماذا تبيع المضمون لتغطيه نقص السيوله فى مشروع يعانى و نجاحه فى علم الغيب. إن هذا خطأ قد يفقدك المشروعين. إعتبر كل مشروع قائم بذاته يتحمل مخاطره أو مكاسبه. لا تدخل مشاريعك فى بعضها. إن النجاح هو التنوع فى الإستثمار لتضمن النجاح. إستثمر بتروى خطوه خطوه و لا تتسرع . إذا حققت نجاح و أصبح لديك فائض من رأس المال و أردت البدأ فى مشروع آخر لا تستخدم كل ما معك. أترك جزء كإحتياطى لمواجهه أى ظروف طارئه قد تظهر فجأه.

المصدر: د. نبيهه جابر

إقرأ مقاله " كيف تٌظهر إهتمامك بالعميل" على:

http://kenanaonline.com/users/DrNabihaGaber

( يجب ذكر المصدر و الرابط عند النقل و الإقتباس )