Wednesday, July 6, 2011

إجراء مقابله تليفونيه مع العميل


إجراء مقابله تليفونيه مع العميل

إن نجاح مشروعك يعتمد أساسا على التواصل الجيد من خلال الحوار مع عملائك. يجب ان تعرف إنه من الضرورى أن تجرى حوارات معهم. و هذا ما لا يفعله الكثير من مالكى المشروعات. لماذا تتجاهل هذا الجزء الهام فى علاقتك بالعملاء؟ السبب الحقيقى هو إنك تتهرب من إجراء مكالمه ترويجيه أو مكالمه للإستفسار مع العميل و أنت لا تعرف إذا كان سيرحب بك أم يحرجك و يرفض إجراء الحوار و ينهى المكالمه بمجرد أن يعرف سببها ؟ و مع ذلك و بالرغم من صعوبه ذلك بالنسبه إليك فإنك لن تنجح فى عملك سواء كنت بائعا أو مالك مشروع دون التحدث مع عملائك.إذا لم تتحدث معهم لن تعرف كيف تشرح إستراتيجيتك لباقى افراد المنشأه فى إتمام الصفقات, ا و وضع خطه ناجحه لحملتك الدعائيه , أو تحديد الميزانيات التى تعتمد فى الأصل على العائدات من المبيعات, بل و أكثر من ذلك لن تستطيع إتخاذ قراراتك المتعلقه بالإنتاج. النصيحه هنا هى أن تستمع لنصيحه الشخص الذى أجرى آلاف المكالمات مع العملاء و يعرف تماما ما تشعر به و أنت تحاول إقناع عميل بالشراء ,أو بمعرفه معلومات عن منتج جديد.

إستمع للنصائح التاليه:ــ

1. لا تعتبر هذه المكالمات من النوع الذى يتم فيها الإتصال عشوائيا لعرض ما لديك من منتجات و عروض و التى تسمى المكالمات البارده ( التى سميت بذلك لأنك تتصل دون سابق معرفه بالشخص , ولا تعرف إذا كان سيتعامل معك أو سيرغب فى شراء ما تعرض). إفهم إنك لا تبيع هنا ,إنك تسأل بأدب و بصوره مهذبه و بمنتهى الإحترام عن رايهم فى ما تعرض , و الأهم دون إلحاح. كما إنك تتركهم يتكلموا دون مقاطعه و يستمعوا بهدوء لمعلومات قد يحتاجوها لأكتشاف منتج جديد أو عروض قد تفيدهم. طالما إنك لم تبدأ بالبيع أو الدفاع عن أسباب إتصالك و تضييع الوقت, يمكن أن تحصل على مكالمه لمده أكثر من عشره دقائق و قد تصل إلى خمسه عشر دقيقه, بل وتحديد موعد للقاء مع هذا العميل و قد يصبح عميل دائم.

2. أمامك إختيارين عندما تتصل بالعميل, هما معاوده الإتصال حتى تستطيع محادثه أحد من أفراد مكتبه, أو أن تترك رساله صوتيه على التليفون. و لكن إياك أن تطلب فى رسالتك أن يتصل بك العميل. قل فى رسالتك إنه ليس فى حاجه للإتصال بك و إنك ستحاول الإتصال مره أخرى ( فى كل الحالات أترك رقم تليفونك). عاود الإتصال فى اليوم التالى حتى لا تنسى مكالمتك السابقه. بعض العملاء قد يتصلوا بك من المره الأولى, و الآخرون لن يتصلوا و لكنهم سيتعاملوا معك بموده عند إتصالك بهم بعد ذلك, و البعض الآخر لن يتواصلوا معك على الإطلاق. عندما تتصل المره التاليه أترك رساله و لكن هذه المره أطلب منهم الإتصال بك. حاول أكثر من مره الوصول إليهم دون ترك أى رساله ثم توقف بعد ذلك نهائيا. لا تيأس هناك آخرون سيتصلوا بك.

3. عندما تصل إلى العميل, قدم نفسك مره أخرى, إشرح سبب إتصالك به, ثم أطلب منه السماح لك بإستكمال الحديث. إذا شعرت إنه فى عجله من أمره إسأله " إننى أشعر إن لديك ما يشغلك الآن , هل يمكن أن أتصل فيما بعد؟" إذا كان العميل يفضل ذلك , سيشعر بمدى مراعاتك للأصول, مما يشجعه على تحديد موعد آخر. أو يكافئك على ذلك و يقول" حسنا إن لدى إجتماع بعد نصف ساعه من الأن يمكننى أن أتحدث معك خلالها". أشكر العميل و إبدأ الحديث و عينك على الساعه حتى تلتزم بالوقت الذى حدده و لا تتخطاه. إذا حان الوقت إسأله " الوقت قد حان هل ننهى حديثنا الآن و أتصل لاحقا؟" قد يكون العميل لديه إجتماع فعلا و ينهى الحديث محددا موعدا آخر, أو تقديره لدقتك و إلتزامك يمنحك وقتا إضافيا لإستكمال الحديث.

4. إذا سألك العميل كم من الوقت تحتاجه للحديث, إخبره إنك ستسأل أسئله مفتوحه و هو الذى سيحدد طول الإجابه و وقتها. و لكن عاده إحرص أن لا تزيد المكالمه عن عشره دقائق إذا كان العميل لديه ما يشغله, أما إذا إستمتع العميل بما تعرضه أو تقدمه من معلومات و الأهم بأسلوبك فى الحوار ستجد العميل مسترسلا فى الحوار دون تحديد الزمن.

5. سجل النقاط التى تحدثتم فيها, و بعد أنتهاء المكالمه أضف التفاصيل قبل أن تنسى شيئا منها. التسجيل بسرعه يساعدك على نقل الحاله المزاجيه التى كان يتحدث بها العميل و جو الحديث و العبارات السائده فى كلام العميل. إذا كنت تسجل المكالمه أخبر العميل بذلك وكن أمينا فى حذف التعليقات خارج الموضوع إذا وعدته بذلك, حتى لو طلب منك المسئولون فى منشأتك أن تترك المكالمه دون حذف. الصدق يجعلك موضع ثقه و إحترام العميل و تكسبه عميلا دائما.

6. إفترض أن العميل سيختبر صدق ما وعدت به و يقول شىئا سلبيا عن منشأتك أو أحد المديرين و ينتظر رد فعلك, لا تنفعل و تهاجمه. إشرح خطأ ما قاله بهدوء و طريقه مهذبه, و لا تنقل هذا الكلام و تسبب مشكله بين العميل و منشأتك طالما إنك دافعت عن منشأتك و صححت الخطأ.

7. لا تنشغل بأى شىء أثناء المكالمه لأن من السهل ان يشعر بها العميل و يعتبرها إهانه و ينهى المكالمه قاطعا أى صله بك.

8. إذا أتى العميل على ذكر مشكله أنت تعرف إنها حٌلت , إستمع حتى ينتهى من عرضها و أجب" أظن انها حلت من شهر مضى, و نأسف إننا لم نتواصل معك لأطلاعك بما تم. المره القادمه سأتأكد بنفسى إننا أخبرناك بما تم أرجو أن تقبل إعتذارى." لا تحرجه بأنه لا يتابع عمله جيدا. إذا وصل الحوار إلى مشكله ما زال العمل على حلها جار, يجب أن تكون عالما بما تم و إطلعه عليه, و إخبره إنك ستتصل بالمسئول ,و ستطلعه دائما بما يتم أولا بأول.

9. إسأل نوعين من الأسئله , أسئله بنهايات مفتوحه مثل " هلى يمكن رؤيه المصنع فى يوم ما؟" " هل ستشرفنا قريبا فى المنشأه". و أسئله مفتوحه تجعل العميل يسترسل فى الحديث لتحصل على تفاصيل أكثر منه تفيدك فى حوارك معه " كم الفتره التى إستغرقها تنفيذ ذلك؟" , " ماذا فعلت بعد ذلك؟". " ما هو رأيك فى جوده منتجاتنا و الخدمه المقدمه؟" , "هل لديك أقتراحات لتطويرها ؟" " ماهى المفردات التى تستخدمها لتبحث عن منتجاتنا على الإنترنت؟ ".

10. فى نهايه المكالمه إشكره بحراره, و إسأله إذا كان فى الإمكان تكرار هذه المكالمه المفيده إذا كان لك أستفسارات أخرى. جمع نتائج مثل هذه المكالمات يساعدك على إتخاذ قرارات صحيحه لتطوير منشأتك و المنتجات و الخدمات التى تقدمها حتى تحافظ على مكانتها فى السوق سواء كنت بائعا أو مالكا كلاكما يستفيد من عائداتها.

11. زياده عدد المكالمات لعملاء مختلفين يوضح لك إتجاهات السوق الحاليه و المستقبليه تجاه ما نتجه لتتمكن من وضع خطه تسويقيه ناجحه.

لماذا من المفضل إجراء هذا الحوار تليفونيا ؟

· المكالمه التليفونيه تساعد العميل على التكلم بحريه لشعوره أنه فى محيطه المعتاد و لا يكون فى مواجهه من يتحدث إليه وجها لوجه مما قد يشعره بالحرج.

· التحدث مع العميل بمفرده لا يجعله يتاثر برأى من حوله و يمكنه التركيز فى ما يريد قوله.

· لا يحاول التظاهر بدى معرفته و علمه أمام أحد يتصادف وجوده أثناء الحوار, لأن من معه لا يراك.إن التحدث لشخص لا يراه يشجعه على الإسترسال فى الحديث مما يمكنك من جمع معلومات أكثر.

المصدر: د. نبيهه جابر

إقرأ مقاله " خمسه أخطاء تفسد خطه التسويق " على:

http://kenanaonline.com/users/DrNabihaGaber

( يجب ذكر المصدر و الرابط عند النقل و الإقتباس )

Tuesday, July 5, 2011

دم الشهداء


دم الشهداء

مقاله كتبها الصديق العزيز

أستاذ أحمد المسيرى


عندما نتحدث عن دم شهدائنا الابرار يكون السائد لدي اغلبنا الغضب والضيق والهم والغم ولكن هل أهل الشهداء يشعروا نفس شعورنا ؟
حقيقة نجد الامر مختلف تماما ومن ذاق عرف ... هؤلاء منذ استشهاد ذويهم لم ينم لهم جفن وباتوا ينتحبون ويذرفون دمعهم دما ولكن ليس حزنا علي فراق الاحبة فحسب... لا والله و بالرغم إنهم احتسبوا عند الديان شهدائهم ويعلمون انهم في الدرجات العلي من الجنان فرحين بما أتاهم الله من فضله.إلا أن ألامر اصبح لديهم حسرة وندامة ونار موقدة لاتنطفئ ولاتهدأ حينما رأوا أن دم شهدائهم علي وشك أن يذهب سدي وأن القتلة في طريقهم للفرار من فعلتهم ويستوي في ذلك أن كان ذلك عن قصد أو غير قصد فالنتيجة سواء.
إن العدالة البطيئة ظلم بين فما بالك أن كانوا هؤلاء الشهداء فلذات أكبادهم وأعز أحبتهم.... لقد ضحي هؤلاء بارواحهم من أجل مصر وشعب مصر ولم يكن لهم هدف سوي ذلك .. لقد ماتوا لكي نعيش في عزة وكرامة وحرية وعدالة وقدموا أرواحهم عن طيب خاطر في شجاعة وأقدام من غير خوف أو احجام ولقد رأي بعضنا ارواحهم الطاهرة وهي تصعد الي بارئها والابتسامة والفرحة تعلو وجهم ليس فقط لرؤية ملائكة الرحمة وهي تقبض أرواحهم ولكنهم شعروا في لحظتهم الاخيرة أن ماقدموه لن يضيع هباء وكان مايسيطر علي وجدانهم حينئذ نموت نموت وتحيا مصر وعندما رقدوا في سلام الي يوم الدين ألقوا علينا أمانة أن نحمل و نحافظ علي أثمن ماوهبوه لنا الحريه الت ضحوا بأرواحهم من أجلها .

يالله ألطف بنا من حجم هذه التبعات وضخامة هذه المسئولية والامانة التي ألقيت علي اعناقنا ونحن حتي الان لم نكن أهلا لها ولم نعطيها حقها وسوف نسئل عنها يوم التغابن ماذا فعلنا فيها؟

وعلي الرغم من أن بعض القوي والحركات السياسية أستغلت دم الشهداء في أغراض أنتهازية بحتة و أطلوا علينا بوجهم القبيح ودونية أهدافهم وداسوا باقدامهم علي كل ماهو ثمين من تضحيات أهمها وأغلاها دم شهدائنا فقد سقطت الأقنعة وسقطوا جميعا في مزبلة التاريخ ولن يرحمهم الشعب حينما يجئ وقت الحساب وهو قادم لاريب فيه أن شاء الله

ولكن ما يبعث فينا الأمل إن دائما تولد المنحة من المحنة وأن مع العسر يسرا وبشر الصابرين.
الفرصة مازالت باقية والامل في رب الاسباب باقي ولكن ينبغي أن نأخذ بالاسباب ثم نتضرع الي رب الاسباب فأن السماء لن تمطر ذهبا
أمامنا جمعة الحسم وجمعة الثورة اولا وجمعة ... أري ان نجعلها جمعة دم الشهداء أولا ... جمعة دم الشهداء أولا ... جمعة دم الشهداء اولا . ولنكون جميعا في ميدان التحرير علي قلب رجل واحد لانري اغلي ولا أقدس ولاأهم من دم شهدائنا وحينما يطل علينا أهل الارض ومنهم القتلة والفاسدين يعلمون أن القصاص قادم لامحالة وأن الشعب سوف يزلزل الارض من تحت أقدامهم ولن يترك دم شهدائه يضيع هباء والا يكون باطن الارض أكرم لنا من ظاهرها.
وحينما يطلع علينا أهل السماء يعرفون أننا ماقصرنا في ألامانة وأدينا حقها ولتطمئن أرواح شهدائنا أن ماقدموه من غالي وثمين لن يضيع هباء وسنعيش دائما نحفظ عهدهم ونقدر تضحياتهم ونكرم أهلهم الذين مهما فعلنا لن نوفيهم حقهم وحق شهدائهم.

Wednesday, June 29, 2011

قوه تأثير صوتك على التليفون


قوه تأثير صوتك على التليفون

إن صوتك هو الشىء الوحيد الذى يعرفه العميل عنك على التليفون. عند الإتصال بك يعتبر صوتك هو أول إنطباع يأخذه المتصل عنك لانهم لا يعرفوا شيئا عن شخصك لذلك يجب أن يعطى أفضل إنطباع. صوتك هو أول بوابه تٌفتح لإتمام صفقه بيع جيده. المطلوب هو أن يعطى الصوت إيحاء بالإصرار و الثقه و المهنيه و الهدوء. إجعل المشترى يشعر إنك على درايه تامه و خبره خاصه إذا تكلمت عن مميزات منشأتك و الخدمات التى تقدمها خاصه بعد البيع. إنتبه إنك إذا تكلمت بخوف أو إندفاع و كأنك آله تسجيل ستبعث الشك داخل المشترى و يعتبر المكالمه مضيعه للوقت و يحاول إنهائها. الخطوات التاليه قد تساعدك فى إنجاح المكالمه :ــ

  • كن مستعدا هادئا :ـ

لاحظ إنك فى هذه الأثناء أنت و المتحدث فقط بمفردك. إنتبه للحاله المزاجيه للمشترى عند رده عليك فى بدايه المكالمه.إجعل نغمه صوتك مناسبه لهذه الحاله. التناغم مع صوت المتحدث سيجعلك تبدو واثقا من نفسك و قدرتك على التعامل معه تحت أى ظرف.

  • ضع بعض الحيويه فى صوتك :ــ

إبتسم أثناء التحدث, لأن ذلك سيساعدك كثيرا. لا تقاطع المتحدث فى نصف الجمله التى يقولها حيث إن ذلك مستفز جدا للمتحدث. إنتظر حتى يأتى دورك للتحدث. هذا السلوك يظهر إنك تستمع بإنتباه لما يقوله المشترى. أتركه يكمل حديثه حتى تفهم الصوره كامله و تنجح فى تحقيق مطالبه بالصوره التى يريدها فتكسبه عميل دائم.

  • إستفد جيدا من المكالمه :ــ

حاول أن تركز المكالمه فى أصل الموضوع لتستفيد من مدتها للحد الأقصى. كلما تفرع الحديث بعيدا عن ما تريد الوصول إليه, إرجع بسرعه للموضوع دون أن تحرج العميل. لا تستعجل المتحدث أو تشعره إنك مشغول و لا تستطيع مواصله الحديث. هذه المكالمه جزء مهم من عملك فلا تعطى إنطباع إن لديك عمل أهم و هذه المكالمه تعطلك عنه. هذا التصرف يشعر العميل إنه ليس مهما مما يجعله يصرف نظر عن التعامل معك و مع منشاتك للأبد.

المصدر: د. نبيهه جابر

إقرأ مقاله " إرشادات لإداره الوقت " على:

http://kenanaonline.com/users/DrNabihaGaber

( يجب ذكر المصدر و الرابط عند النقل و الإقتباس )

Monday, June 27, 2011

من يدير المنشأه التجاريه


من يدير المنشأه التجاريه

على مالك المنشأه سواء كانت كبيره أو صغيره أن ينظم العمل ليحصل على أفضل النتائج لتحقيق الفائده للمنشأه. ولكن مع نمو حجم المنشآت أصبحت الإداره أكثر تعقيدا. وتغطى إداره المنشأه الكثير من الأنشطه مثل: التخطيط , المراقبه, تحمل المخاطره التى قد تحدث مع منشأه مهما كان حجمها..إلخ. وهنا يظهر السؤال " من المسئول عن الإداره فى كل أنواع المنشآت ".

التاجر الفردى :ــ

تاجر التجزئه, الكهربائى, الجزار أو أى نشاط يملكه فرد واحد يدير عمله بنفسه ,ويتصرف وكإنه هو مدير المنشأه أو المحل. فهو الذى ينظم العمل ويتحمل المخاطره وهو الذى يحصل على كامل الربح الذى تحقق بمفرده, أو يعانى الخساره إن حدثت بمفرده.

شركه التضامن البسيطه :ــ

وفيها يتحمل الشركاء مسئوليه التخطيط والمراقبه والتحكم فى المشروع. قد يسمح عدد الشركاء بدرجه من التخصص فى الإداره والتى غير ممكنه للتاجر الفردى. إن كل فرد من الشركاء مسئول عن أى مخاطره للمنشأه للحد من إستخدام الممتلكات الشخصيه لتغطيه الخسائر. بل وقد يتحمل الموسر من الشركاء الجانب الأكبر إذا عجز باقى الشركاء عن السداد ولهذا سميت تضامن.

شركه ذات مسئوليه محدوده :ــ

فى هذا النوع من المنشآت يكون التخطيط والمراقبه مقسمه على الشركاء. كما تقسم المخاطر على الشركاء ولكن بنسبه ما دفعه فى رأس المال. وعاده ما ينص الإتفاق المكتوب بين الشركاء على المطلوب من كل منهم وحدود المسئوليه التى يتحملها كل منهم, بينما نجد فى شركه التضامن البسيطه الشركاء يتحملوا كل مخاطر الأداره . تغطيه أى مخاطر تنحصر فى اصول وموجودات الشركه فقط ولايعود الدائنون علي الممتلكات الخاصه للشركاء الخاصه .

الشركات ذات رأسمال مشترك :

فى هذه المنشآت تكون الوظائف الأساسيه للإداره مقسمه على نطاق أوسع. ويساهم حمله الأسهم فى رأس المال بشرائهم لأسهم الشركه. ويتحملوا المخاطره فى حدود عدد الأسهم التى يملكها كل مساهم فى المنشأه.و يتم إختيار المديرين من كبار حمله الأسهم, والذين يتحملوا مسئوليه الإداره ووضع السياسات العامه للمنشأه والتخطيط والمتابعه. وبما إنهم من كبار حمله الأسهم فهم يجمعوا بين الإداره وتحمل المخاطره.

الجمعيات التعاونيه :ــ

وفيها يتولى الإداره مجلس منتخب من بين أعضاء الجمعيه وينفذ ما يتخذ من قرارات بواسطه المدير العام. ويتحمل الأعضاء أى مخاطره بنسبه مساهمتهم فى الجمعيه.

المصدر: د .نبيهه جابر

إقرأ مقاله " أنواع القياده " على :

http://kenanaonline.com/users/DrNabihaGaber

( يجب ذكر المصدر والرابط عند النقل أو الإقتباس )

Sunday, June 26, 2011

كيفيه إتخاذ القرار السليم


كيفيه إتخاذ القرار السليم

أن تتعلم السرعه فى إتخاذ القرار السليم قد يكون مهمه صعبه, ولكن مع التمرين بالتأكيد يمكنك عمل ذلك. بالرغم من ان سرعه إتخاذ القرار يمكن أن تأتى بنتائج عكسيه, إلا ان ذلك لا يعنى إنك لا يمكنك التعلم من أخطائك وأتخاذ قرارات فعاله فى المستقبل.

الخطوه الأولى : إدرس القرارات السابقه: ــ

دراسه وتحليل القرارات السابقه ستجعلك تكتشف لماذا إتخذت قرارات معينه فى الماضى وما النتائج التى ترتبت عليها. بالطبع القرارات تختلف من شخص لآخر, قد تواجه كثير من التحديات إذ ظللت تغير رأيك من وقت لآخر, لأن التنقل من إحتمال لآخر سيجمدك مكانك ولن يمكنك من إتخاذ القرار المناسب فى الوقت المناسب مما يضيع عليك الكثير من الفرص. بمجرد أن توصلت لشىء ما إبحث عن مدى صلاحيته وما نتائجه, وليس مهما أن تجده غير صحيح وتبحث عن غيره. لا تجعل مخاوفك من إتخاذ القرار الخاطىء هى التى تتخذ لك القرار الأكثر خطئا.

الخطوه الثانيه: التغلب على المخاوف :ــ

هناك الكثير من المخاوف التى تتدخل فى إتخاذ قرار ما. قد تكون خائفا لأنك ستفشل, أو تخشى من تحمل المسئوليه عن نتائج هذا القرار, أو أن لديك الكثير من الإختيارات ولا تعرف ما هو الأفضل. إذا كنت تخاف من الفشل, فهور شعور كل الناس تقريبا. الكل مر بذلك فى مرحله ما من حياته. إن مواجهه الفشل فى حياه الإنسان شىء حتمى, حتى الأشخاص الأكثر نجاحا التى تراهم الآن مروا بذلك.

لذلك لا تترك هذا الخوف يتحكم فى حياتك ويشل تفكيرك ويجمدك مكانك. بدلا من خوفك من الفشل قرر ما الذى يجب أن تفعله إذا فشلت فى عمل ما وإستعد له بالقرارات المسبقه. الأمل فى تحقيق الأهداف سيجعلك تجمع نفسك وتقوم من جديد وتتعلم من الخطأ وتتخذ القرار الصحيح.

الخطوه الثالثه: إتبع إحساسك الداخلى :ــ

إذا شعرت أن لديك الكثير من الإختيارات أو الأفكار تتسابق فى عقلك, إتبع ما يقوله لك إحساسك الداخلى. فى كثير من الأحيان يصدق الإحساس الداخلى ويساعدك على إتخاذ القرار الصحيح. ولكن تأكد إنك هادئا و مركزا عندما تتبع إحساسك الداخلى. وقتها ستشعر إنك تسير مع مشاعرك الحقيقيه وليس مع مجرد رغبه تتأثر بمصادر خارجيه. ولكن لا تجعل إحساسك الداخلى يسيطر عليك ويلغى تفكيرك السليم الواعى.

الخطوه الرابعه: ضع بدائلك فى قائمه :ــ

إن العقل هو أقوى كومبيوتر فى الوجود, إلا إنه يتعب من المهام المتعدده والكثيره التى نٌحمله به. من الصعب أن نركز على أكثر من شىء فى وقت واحد ,لذلك ضع كل البدائل على ورقه حتى تصبح خارج رأسك, ثم ركز على كل واحده منها حتى يستطيع العقل أن يحللها وتستطيع بذلك أن تدرسها وتختار الأفضل بين هذه البدائل.

الخطوه الخامسه: أعد صياغه السؤال :ــ

إن الذى يجعل الشخص عبقريا ليست الدرجات المرتفعه التى يحصل عليها وليس حفظ الحقائق عن ظهر قلب. إنها ببساطه قدرته على توجيه الأسئله الصحيحه التى تأتى بالإجابات الصحيحه. أيا كانت المشكله التى تواجهها حاول أن تكتبها بثلاثه طرق مختلفه . إجبر نفسك على النظر والتفكير فى المشكله بطرق مختلفه تجعل من السهل الحصول على حلول مختلفه مناسبه على حده أو متكامله.

الخطوه السادسه: التعلم من الأخطاء والتقدم للأمام :ــ

أعد النظر فى قرارك مره أخرى وإسأل نفسك هل وٌفقت فى الإختيار؟ إذا لم توفق, هل حددت الأسباب؟ إذا وفٌقت هل عرفت لماذا ؟ إحتفظ بسجل لتتذكر أى الطرق التى نجحت معك وجعلتك تتخذ القرار الصحيح أو التى جعلتك تخطىء حتى تستفيد منها مستقبلا. فى أقرب وقت ستجد نفسك تتخذ القرار الصحيح أفضل وأسرع من السابق.

الخطوه السابعه: كيف يمكن أن تعرف أنك تتخذ القرار الصحيح :ــ

الخبر الجيد هنا أن كل إنسان يعرف مواطن القوه والضعف فى نفسه. والإنسان السوى يعترف بذلك ولا يتجاهل ضعفه ويتظاهر بالقوه طوال الوقت. النظره الصحيحه لصفاته تساعده على التغلب على مواطن ضعفه أو الإبتعاد عنها والإعتماد على مواطن القوه والعمل على تقويتها مما يساعده على الإختيار الصحيح وبالتالى القرار الصحيح.

الخطوه الثامنه: أسرع فى إتخاذ القرار :ــ

إذا وجدت صعوبه فى إتخاذ القرار السليم, إمنح نفسك وقتا أطول. وازن بين إختياراتك وإتبع القرار الذى يختاره عقلك مع قلبك. كن مستعدا لتحمل مسئوليه نتائج القرار الذى أخذته حتى لو كنت تعرف إن بعض الأشياء لا تسير طبقا للخطه الموضوعه.

الخطوه التاسعه: إتخذ القرار الآن :ــ

ليست كل المواضيع مثل بعضها, قد تحتاج الخطوات السابقه للمواضيع الهامه. لن تحتاج كل هذه الخطوات عند إختيار ما الذى تتناوله فى الفطور أو الغذاء مثلا. ولكنك تحتاجها للقرارات التى تؤثر فى حياتك أو عملك.متبعا ما سبق إتخذ القرار الآن.

الخطوه العاشره: إجعل القرار ملموسا :ــ

يمكنك دائما وبلا حدود أن تعيد مراجعه ما إتخذته من قرارات.اكتب قراراتك دائما على الورق حتى تكون خارج رأسك فى العالم الحقيقى الملموس. إن الخطوات السابقه مفيده ولكنها ليست إجباريه. الأهم أن تأخذ القرارالذى تريده وتحب أن تنفذه مراعيا الله و الآداب العامه ومصلحه الجميع.

متى يكون القرار الصحيح عمليا :ــ

1. مرنا : وهذا لا يعنى أن تكون لديك بدائل أكثر فقط , ولكن أن يكون لديك طرق مختلفه لجمع المعلومات ليكون قرارك مبنى على المعرفه.

2. مبادرا : إن الأشخاص المبادرون لا يخشوا إتخاذ القرارات, لأنهم يعرفون إنه لا يوجد شيئا كاملا. وهم يؤمنون إن القرار المبنى على المعرفه والدراسه يكون فعالا حتى لو لم يكن كاملا. بل هم قادرون على التعديل والتحسين بل وإتخاذ قرارات جديده إذا لزم الأمر وتطلب الموقف ذلك.

3. متعمدا : أى أن الشخص يتخذ القرار قبل أن يحتاجه و يستعد بالقرارات اللازمه قبل حدوث الموقف. فإذا حدث الموقف يكون مستعدا له ويتحرك بسرعه لتداركه والتغلب على نتائجه المحتمله قبل أن تحدث.

متى يكون الفرد غير قادر على إتخاذ القرار:ــ

1. تلقائى : يتعامل مع الأختيارات كيفما وردت .

2. مندفع : متسرع , ودون تفكير

3. متكاسل : يتكاسل فى الأعداد أو إتخاذ القرار مما يؤدى لضياع الفرص.

4. ديكتاتورا : يفرض رأيه دون الإستماع للآخرين.

5. قدرى : لا يرهق نفسه ويعتقد أن ما سيكون سيكون .

6. يخاف من الألم : الهرب من إتخاذ القرارحتى لا يتألم من الخساره .

7. معتمدا : يدع الآخرون يتخذوا بدلا منه القرارات .

المصدر: د. نبيهه جابر

إقرامقالات ذات صله على :

http://kenanaonline.com/users/DrNabihaGaber

(يجب ذكر المصدر والرابط عند النقل أو الإقتباس )