Saturday, November 17, 2012

مواجهه توتر اتخاذ القرار الصعب



مواجهه توتر اتخاذ  القرار الصعب
 كيف تتعامل مع التوتر عند اتخاذ قرار صعب ؟
كلنا جميعا عند نقطة ما في حياتنا نضطر لاتخاذ قرار صعب، ونحن لا نعرف كيف. نقضى ساعات لا تحصى نفكر فيه، ونتأمل كافه الخيارات، ونحاول تصور كل المشاعر المعقدة التي تصاحب هذا القرار. اعمل قائمه بالعوامل المؤيدة والمعارضة، وسجل مشاعرك حتى تصل إلى النقطه التى يمكن أن تشعر فيها بالراحه بالقرار الذي أحرزته. والسؤال هو، كيف يمكنك أن تتأكد من أن هذا هو القرار الصحيح، وكيف يمكن أن نفهم نتيجة ما لا يمكن التنبؤ به مثل الحياة نفسها؟
الحقيقة هي، ليس هناك طريقة صحيحة أو خاطئة لاتخاذ قرار، ورغم محاولة توقع النتيجة، هناك الكثير من المتغيرات في الحياة تجعل من المستحيل أن تعرف أين سياخذك المسار الذى اخترته  . الشيء الوحيد الذي يمكن القيام به هو اتخاذ أفضل القرارات الذى يمكنك إتخاذها في الوقت الذي تقوم فيه بذلك. قد يبدو بسيطا، ولكن اتخاذ قرار يمكن أن يكون عملية صعبة، خاصة إذا كنت تتعامل مع وضع عاطفي.
ماذا يمكنك فعله لتجعل حتى هذه الفترة من الزمن أسهل؟
  • الوقت والصبر :
أعتقد أن واحدة من أصعب الأمور هو الصبر مع أنفسنا. نريد أن نعتقد أننا مسيطرين على الأمور،و أن لدينا كل الأجوبة، وأننا أقوياء، ولكن عندما نواجه موقف صعب نتوتر و نشعر بالضعف، والتي يمكن أن يكون  انفعال صعب للغاية لكثير من الناس. اذا كنت تريد الخروج من ذلك فانت تحتاج إلى التحلي بالصبر و ان تسمح لنفسك أن تمر من خلال هذه  عملية وانت قادرا على فهم كل من تأثير القرار، والنتيجة المحتملة. تحتاج الى بعض الوقت لفهم ذلك لأقصى حد، والتوصل الى نقطة حيث يمكنك أن تشعر انك واثق من أن الاختيار الذى اتخذته هو الصحيح.
  • تخلص من التوتر الجسدي، والعاطفي :
ليس هناك طريقة واحدة للتعامل مع الإجهاد من اتخاذ قرار كبير، ولكن قد يكون هناك طرق للتخفيف من التوتر الذي تشعر به, ليس فقط التوتر الجسدي، ولكن التوتر العاطفي أيضا. عندما تواجه الإجهاد من أي نوع، أذهب الى صالة الالعاب الرياضية، أو الذهاب في نزهة او السير على الأقدام. ان ذلك يهدئك و يعطي لك الوقت للتفكير بهدوء - لمعالجة ولو جزء صغير من  الأفكار التى تملاء رأسك. هذا صحيح أنك قد لا تكون قادرا على معالجة المشكلة برمتها بهذا التمرين لمدة 30 دقيقة، ولكن ان تكون قادرا على فهم جزء من المشكلة أفضل من لا شىء. وأعتقد أن هذا هو المفتاح. لا تحاول معالجة القرار بأكمله مره واحده. خذ جزء جزء و شيئا فشيئا تتغلب على  جوانب التوتر والمشاعر التي تصاحب اتخاذ قرار كبير. في نهاية المطاف سوف تحصل على فهم أفضل للوضع ككل، وسوف تكون قادرا على اتخاذ قرار أكثر وضوحا وبتعقل.

إذا كانت ممارسة الرياضه ليست ملائمه لك، حاول شيئا آخر تستمتع به, يمكنك القراءة أو الكتابة اوالرسم، أو حتى التسوق. كل ما يتطلبه الأمر بالنسبة لك أن تكون مع نفسك لاتخاذ القرار الذى وضع امامك. في الواقع، يجب أن تعطي لنفسك الوقت ليعمل عقلك على اتخاذ القرار. من المحتمل أن تكون أكثر ارتياحا مع قرارك إذا كنت تشعر أنك فهمت المطلوب تماما وجاء القرار ملبيا لذلك.
  • كم من الوقت يستغرق اتخاذ القرار ؟
هذه العملية تختلف من شخص للآخر، ولذلك فمن المستحيل تقدير الفتره الزمنيه المطلوبه. في الواقع، يجب الغاء الجدول الزمنى من المعادلة تماما، لأنه من غير العدل وغير الواقعي أن تعطي لنفسك مهلة زمنيه محدده عندما تعمل على شيئا كبيرا، شيئا من شأنه أن يؤثر على بقية حياتك. خذ الكثير من الوقت كما تحتاج وسوف تشعر انك أكثر ثقة مع القرار على المدى الطويل.
اتخاذ قرارات صعبة ليس من السهل دائما. و المسار الصحيح لا يكون دائما واضح أمامنا. أحيانا نحتاج أن نتوقف لحظة للتأمل، والتفكير قبل أن نتمكن من المضي قدما . يجب ان تعرف ان غيرك كثيرين واجهوا هذا الموقف و نجحوا بعد ذلك فى اتخاذ القرار.لذلك يجب ان تفهم أنك لست وحدك مع هذا التوتر. الصبر هو على الارجح الجزء الأكثر صعوبة في هذه العملية، ولكن مع ذلك هو المفتاح لاتخاذ قرار جيد  صحيح ومدروس دون اى توتر او انفعال. لا تستسلم، وسوف تجد  فى نفسك القوة لاتخاذ قرار سوف يسعدك بقية حياتك.
المصدر: د. نبيهه جابر
إقرأ مقاله " لنفهم احلام اليقظه " على:
( يجب ذكر المصدر و الرابط عند النقل و الإقتباس ) 

Wednesday, November 14, 2012

تهنئه بالسنه الهجريه الجديده




سنه جديده قد اقبلت على الأمه الإسلاميه ان شاء الله بخير, اللهم نسألك من خيرها ونعوذ بك من شرها , اللهم نتمنى لمصرنا الغاليه وشعبها الأمن والسلامه وان تسدد خطى اولى الأمر فيها لما فيه صالحها و خيرها 

عامل نظافة يتحوّل لمليونير(وبشر الصابرين)


عامل نظافة يتحوّل لمليونير(وبشر الصابرين)
 هذه القصه ارسلها قريب لى حدثت فى موسم الحج هذا العام
وقف عشرات المواطنين مشدوهين غير مُستوعبين قصة عامل النظافة البنجلاديشي "مريمير حسين جيهار" الذي عمل أمامهم لمدة خمس سنوات ماضية، وهو يعمل بمشروع النظافة التابع لأمانة العاصمة المقدسة ويجوب أحياء مكة المكرّمة لتطهيرها وتنظيفها من القاذورات والنفايات والأوساخ، حتى اكتشفوا أنه يتحدر من أُسرة غنية ببلده، ويمتلك ثروة مالية تُقدر بـ 17 مليون ريال.
حتى بزوغ فجر اليوم الجمعة لم يكن يعلم ذلك العامل أنه سيكون أجمل يوم جمعة مر عليه في حياته كُلها، وسيجنى ثمره صبره ورضاه بما قسم له الله. فبينما كان يكنس كالمعتاد شارع حي التنعيم المجاور لمسجد ميقات التنعيم؛ إذا بحاج بنجلاديشي مُسن يظهرُ عليه حينما هَم بمغادرة الميقات للمسجد الحرام بقصد أداء عُمرة قبل العودة للوطن، بعد أن منّ الله عليه بأداء نُسك حجه، وهو يركض في اتجاهه مُخترقاً حركة المركبات الكثيفة بالشارع العام، وهو يُنادي العامل باسمه.
عابرو الطريق وأعداد ممّن وُجدوا بالموقع، منهم رجال كانوا يعملون على متابعة الحركة المرورية وتنظيم سيرها، وقفوا في حيرة من أمر الحاج المُسن وهو يُسابق الريح لبلوغ الجهة المُقابلة للشارع، حيث يقف على أحد أرصفتها عامل النظافة، وقد ظن بعضهم أن الأخير قد تورّط في إلحاق الأذى بالحاج، غير أن المشهد زاد الأمر تعقيداً حينما وقعت أعين الجميع على الحاج البنجلاديشي المُسن وقد وصل إلى عامل النظافة وجذبه بقوة إلى أحضانه، وقد أجهش في بكاء هيستيري قابله بالمثل عامل النظافة.
هنا تسارعت خُطى حاضري المشهد صوب الحاج وعامل النظافة على أمل معرفة ما سبّب لهم الحيرة مما شاهدوه، لتأتي الصدمة التي لم يكن يتوقعها أحد منهم، حينما عرفوا أن عامل النظافة هو الشقيق الأصغر للحاج المُسن، وقد هجر موطنه حينما رفض شقيقه إعطاءه نصيبه من إرث والدهما، وفضّل أن يستحوذه لنفسه، كما كان كثيراً ما يعتدي على شقيقه الصغير، وتسبّب في سجنه أكثر من مرة كلما طالبه بنصيبه من إرث والده الذي يبلغ تقريباً 17 مليون ريال، إضافة إلى بعض العقارات. شهود الحادثة حاولوا استيعاب المفاجأة التي حاك فصولها على مسامعهم عامل النظافة، وهو ما زال بأحضان شقيقه الأكبر، لافتاً إلى أن عائلتهم تتحدر من أُسرة عريقة بموطنهم في بنجلاديش، وهم أصهار وأرحام لشخصيات كبار ببلدهم، كما أنهم أحفاد لأحد وزراء الدولة منذُ عقود. ولم يمتلك المتجمهرون حال معرفتهم بالأمر سوى تهنئة العامل وشقيقه الحاج بعدما تقبّل العامل اعتذار شقيقه الحاج وصفح عنه في الوقت الذي طالبه فيه شقيقه بالعودة معه للوطن، وتسلم حقوقه المالية والعقارية كاملة غير منقوصة.
 وبحسب ما أورده الحاج المُسن وترجمه شقيقه عامل النظافة للعربية على مسامع الموجودين، فقد أعرب الحاج عن ندمه تجاه ظلمه لشقيقه الصغير، وقال إن الله عاقبه بسبب انتزاعه حقوق شقيقه منه دون وجه حق، حيث إنه أُصيب بداء السرطان، مفيداً أنه كثيراً ما خصّص جوائز مالية كُبرى لمَن يدله على مكان شقيقه الأصغر، ولم يكن يعلم أنه هو مَن سيلتقيه حين يجيء للحج، مبيناً أنه لا يعلم إن كان مرضه سيمهله طويلاً كي يعوض شقيقه عن سنين الأسى والحرمان والألم، وقال: لا أراهُ شقيقي إنما هو كأحد أبنائي وأغلى منهم جميعهم. وبينما توجّه الشقيقان لأحد محال تقديم الوجبات السريعة بذات المكان أخذ الجميع يتداولون ما حدث أمام أبصارهم وسجّلته مسامعهم، وقال أحدهم: "كنت دائماً أتصدّق على هذا العامل ولا أعلم أني أُطعم مليونيراً"، فيما حمد الله آخرون على رجوع الشقيق الأكبر للصواب، وحثّ بعضهم بعضاً على أهمية حُسن التعامل مع هذه الفئة من العمالة، فالله يعلم أسباب رضاهم بالعمل بين القاذورات والنفايات لظروف لا يعلمها سواه – سبحانه -. "سبق" سألت عامل النظافة المليونير، فأجابها بأنه سيرجع لموطنه، وسيطوي صفحاته الماضية من الجوع والغربة والحرمان، ولن ينسى العطف على الفقراء والمساكين، مفيداً أنه تعرّف خلال تجربته التي امتدت لخمس سنوات كيف هو حال الفقر ومساوئه، وقال: "لن أظلم أحداً، فالظلم حرّمه الله على نفسه، وجعله محرّماً بين عباده". يُذكر أن عامل النظافة المليونير استغل فترة عمله بمكة خمس سنوات في حفظ القرآن الكريم وإجادة اللغة العربية تحدثاً وكتابة.....

والله تعالى يقول( إِنَّمَا يُوَفَّى الصَّابِرُونَ أَجْرَهُمْ بِغَيْرِ حِسَابٍ)
و فى سوره الروم: 60 
فَاصْبِرْ إِنَّ وَعْدَ الله حَقٌّ وَلا يَسْتَخِفَّنَّكَ الَّذِينَ لا يُوقِنُونَ 
هود: 115 
وَاصْبِرْ فَإِنَّ الله لاَ يُضِيعُ أَجْرَ الْمُحْسِنِينَ 

النحل: 127 
وَاصْبِرْ وَمَا صَبْرُكَ إِلاَّ بِالله وَلاَ تَحْزَنْ عَلَيْهِمْ وَلاَ تَكُ فِي ضَيْقٍ مِّمَّا يَمْكُرُونَ 

Tuesday, November 13, 2012

كيفية تحديد المصروفات فى مشروعك



كيفية تحديد المصروفات فى مشروعك
تحديد النفقات الخاصة بك ليست عملية معقدة.
المحاسبة ليست فقط للشركات، بل هو مفيد أيضا للميزانيات الشخصية والعائلية. جزء من خلق الميزانية هو معرفة النفقات الخاصة بك، والذي هو المال الذي تدفعه لشراء سلع أو خدمات. على سبيل المثال، إذا كان لديك تأمين على السياره، فان القسط  الذى تدفعه مقابل بوليصه التأمين يعتبر جزءا من النفقات. تحديد النفقات الخاصة بك هو وسيلة جيدة لمعرفة المزيد عن كيف تنفق أموالك واين يمكنك خفض التكاليف.
الخطوات :
  • تتبع جميع مشترياتك :ــ
سجل المشتريات التى تمت بشيك أو بطاقة الائتمان في  دفتر تسجيل الشيكات  واحتفظ بجميع إيصالات الشراء التى تقوم بها مع بطاقات الائتمان والنقدية. إذا لم تكن قد سجلت أي مشتريات ببطاقة الائتمان او في سجل دفتر الشيكات، يمكنك استخدام كشف حسابك المصرفي، والتي قد تكون قادرا على طباعتة عبر الإنترنت.
  •  اجمع المستندات الداله على الصرف :ـ
اجمع سجل دفتر الشيكات الخاص بك أو البيانات المصرفية، وايصالات وفواتير الشهر الماضي.
  •  انشاء قائمة بفئات الإنفاق على قطعة من الورق:ــ
الفئات تشمل الإسكان والمرافق والغذاء والترفيه، ورعاية الأطفال، والغاز والتأمين والديون.
  •  طابق مشترياتك مع كل فئة مناظرة لها :ــ
لهذه المطابقه استخدم السجل الخاص بدفتر الشيكات، والبيانات المصرفية والفواتير والإيصالات. على سبيل المثال، فإن تذاكر السينما تذهب تحت فئة الترفيه. وبعض المحاسبين  ينصح بتسجيل كل عملية شراء أو قائمة التكاليف تحت عنوان رنيسى "ثابتة" أو "متغيره". المشتريات الثابتة هي تلك التي تكون مبلغ ثابت كل شهر، بما في ذلك مدفوعات الإيجار. التكاليف المتغيرة هي تلك التي تختلف قيمتها كل شهر، مثل فواتير الماء والكهرباء أو البقالة.
  •  اجمع المشتريات في كل فئة:ــ
اجمع كل فئه من النفقات. بإضافة المبالغ المسجله لكل فئة، سوف تصل إلى مجموع النفقات الخاصة بك لهذا الشهر.
  نصائح وتحذيرات
  •  يمكنك تضمين المالالذى تدخره تحت حساب فئة المصروفات، ولا سيما إذا كنت تفحص النفقات الخاصة بك لإنشاء ميزانية.
  •  عند إدراج المشتريات الخاصة بك، من المهم أن نتذكر أن بعض النفقات الخاصة بك الثابتة والمتغيرة لا تحدث على أساس شهري. على سبيل المثال، تدفع قسط التأمين على الحياة كل ثلاثة أشهر، التأمين على السيارات كل ستة أشهر أو رسوم العضوية مرة في السنة. لذلك، انها فكرة جيدة للنظر في البيانات المصرفية السابقه حتى يمكنك تضمين ما تدفعه في النفقات الخاصة بك. إذا كان هناك دفع تقوم به كل ستة أشهر، على سبيل المثال، قسم المبلغ على ستة اشهر لاحتساب التكلفة الشهرية.
المصدر: د. نبيهه جابر
( يجب ذكر المصدر و الرابط عند النقل و الإقتباس ) 

Sunday, November 11, 2012

مزايا وعيوب لامركزية القرار



مزايا وعيوب لامركزية القرار
في  اى مؤسسة، مركزية اتخاذ قرار تنطوي على أقل حكم الذاتي للجميع ما عدا القيادة المركزية. في المقابل، تنطوي اللامركزية على تفويض المسؤولية واتخاذ القرارات بمشاركه القوى ذات الصله على مختلف المستويات في المنشاه. دعونا نكتشف مزايا وعيوب هذا المفهوم.
يعتبر هيكل القيادة المركزية مستمد من نمط الإدارة الاستبدادية. الاستبداد ليس بالضرورة نية ويمكن أن يكون عرضي. على سبيل المثال، عادة ما تكون المنشآت المبتدئة والشركات التي تم تأسيسها استبدادية بشكل طبيعي مع الأعضاء المؤسسين القائمين على تشغيل المرحله الأولى للمنشاه. تدريجيا، مع نمو العمل التجاري وتوسيع حجم والمنشأه يبدأ التغيير الى هيكل مختلف مع وجود رؤساء الإدارات و فرق العمل الأخرى. و ذلك لعدم قدره الإدارة العليا على مراقبه جميع المهام التنظيمية ويفضلون تفويض المسؤولية وتوزيع قوة اتخاذ القرارات بين المديرين وفرق العمل ذات الصله.
اللامركزية: البحث عن المفاضلات
اللامركزية غالبا ما تأتي في الصورة لمعالجة عيوب المركزية. على الرغم من أن هيكل القيادة اللامركزية يساعد على التغلب على سلبيات الإدارة الاستبدادية مثل عدم وجود الملكية والسلطة، و لكن كلما انتقل إلى أسفل الهيكل التنظيمي الهرمي, نجد ان لديها مجموعة فريدة من نوعها من الإيجابيات والسلبيات. دعونا نستكشف مزايا وعيوب اللامركزية ووضعها في منظور المفاضلات المعنية عند اعتماد مفهوم الإدارة.
مزايا اللامركزية
  • منح الوقت للاداره العليا :
فوضت الإدارة العليا والمديرين سلطة صنع القرار بين مديرى الإدرارات، وبالتالي ، اصبح لديهم المزيد من الوقت لمتابعة استراتيجية المنشأه  و تحقيق الرؤية طويلة الأجل. يوما بعد يوم حل المشكلات لم يعد الشاغل الأكبر للاداره العليا.
  • الاستقلال فى التشغيل يجعل من السهل على المنشأه أن تنمو بشكل عام :
 أنشطة مثل التنويع، ومنح الامتيازات و توظيف العاملين على مستوى الإدارات لا تحتاج التدخل المستمر من الإدارة العليا, وبالتالي، يصبح القيام بدراسه التوسع، وزيادة رأس المال و ادخال قوة عمل إضافية يصبح أقل استهلاكا للوقت. اللامركزية تفيد كثيرا المنشآت الضخمة الموزعة على عدة آلاف من الموظفين والمواقع الجغرافية.
  • زيادة سلطة اتخاذ القرار يترجم مباشرة إلى قدر أكبر من المساءلة :
تحمل سلطه اتخاذ القرار تجعل المديرين المحليين والموظفين حتى آخر السلم الوظيفى يتبنوا مسئوليه عملهم. الصفات القيادية تجد التعبير عنها خارج قاعة الاجتماع في التقسيمات الوظيفيه. الجو العام يميل إلى تعزيز معنويات الموظفين مما يؤدي إلى الرضا الوظيفي أكثر من الحدود الصارمة للمركزية. نمو قادة للمستقبل أيضا أسهل بكثير في مثل هذا الجو.

  • تعدد المواضع  التى تضم موهوبين :
لم يعد هناك مركزا واحدا للتميز بل اصبح هناك عدة مواضع للتميز تضم كثير من الموهوبين تنتشر في جميع أنحاء المنشآة. و يتم تفويض السلطة على المستوى المحلي، وهو ما يعني استنارة القرارات وسرعتها ولكنها ليست دائما من القرارات استراتيجية.
  • تقل الأخطاء مع الشفافيه فى اللا مركزيه :
اللامركزية فى السلطة يعني المزيد من الشفافية والذي بدوره يضمن أن الأخطاء تقل الى ادنى مستوى لها . القرار عادة ما يكون نتيجتة ديمقراطية وبالمشاركه وإذا كان هناك شىء يعوق التقدم، هناك احتمالات كبيرة أن شخصا من الفريق سوف يحدده بسرعه. بينما هناك ملكية جماعيه للنجاح،فان السلطة اللامركزية تضمن أيضا أن يكون هناك عدد قليل ممن يتخذوا ككبش فداء كما يحدث فى المركزيه. لا يمكن تحميل الخطأ لشخص واحد حيث يشترك الجميع فى اتخاذ القرار .
  • ايجاد امكانيه الإبتكار :
ربما، واحدة من النتائج الأكثر قوة لللامركزية هو إمكانية الابتكار المنفتح. مع انتشار المواهب على جميع المستويات والمواقع وإمكانيات التواصل بينهم الناتجة عن ذلك،فان العقول النيرة تتواصل مع غيرها من الأفكار، مما يؤدي إلى الابتكار والإبداع. فى هذا المناخ لا توجد اختناقات بيروقراطية أو عوائق تمنع تبادل الأفكار.
  • تمكن من تحديد مواطن الضعف :
عند البدأ فى العمل واتباع اللامركزية فى اتخاذ القرار، يصبح من السهل على الفور تحديد الحلقات الضعيفة التي تؤثر باستمرار فى المستويات الدنيا. لذلك، يسهل سد الثغرات التي تسرب هذا الضعف في الوقت المناسب, كما أن الدروس المستفادة تٌنقل بفاعليه لجميع الوحدات الصغرى الأخرى داخل المنشأه.
  • تعطى القدره على ايجاد المعايير لافضل الممارسات :
 تسهل أيضا اللامركزيه اعتماد المعايير التنظيمية وأفضل الممارسات عند الإعداد. الشفافية في العمل تضمن لفرق العمل المختلفة محاكاة واعتماد الأساليب والعمليات التي جلبت النجاح للفريق العامل في مكان آخر.و تظهر أهم مزايا الطريقة اللامركزية في اتخاذ القرارات خلال التغيير المفاجئ في بيئة الأعمال المحلية مثل بداية انخفاض قيمة العملة أو الركود, تكون الشركات قادرة على الاستجابة والتكيف بسرعة مع هذه التغيرات. شركات البيع بالتجزئة  ذات سلسله الفروع غالبا ما تستفيد من وجود نمط اللامركزية في الإدارة. حيث القرارات السريعة وسط سرعة وتيرة التغيرات في البيئة هو أمر يومىتعتبر ضروريه.
عيوب اللامركزية
التركيز على طريقه اتخاذ القرارات تؤدى فى النهايه لعدم وضوح الصورة الأكبر. ويبدو للمنشأه ان الموظفين فى أسفل السلم الوظفي غافلين عن الرؤية التنظيمية للمنشأه.
  • ظهور منافسه غير صحيه :
يمكن اللامركزية فى المنشأه أن تكون ساحة لمنافسة غير صحية بين المديرين المحليين مما يؤدي إلى عدم وجود تعاون و تنسيق بينهم. ونتيجة لذلك، قد تعاني الوظائف المترابطة, وتصبح  تسوية النزاعات بين الإدارات صعبه. وبالإضافة إلى ذلك، هناك ازدواجية فى العمل (الأنشطة والعمليات والنتائج) التي قد تؤثر على اقتصاديات المنشاه.
  • اللامركزية ليست دائما استراتيجية جيدة عند البدأ:
 وخصوصا عندما تكون المنشاه لا تزال تبحث لنفسها عن موطئ قدم في السوق. دفع القرارات أسفل التسلسل الهرمي دون تقييم تلك المستويات, بينما فى الواقع ان لديهم المهارات والقدرات المطلوبة فى الإداره العليا , هو الخطأ الذي يمكن أن تكون نتيجته مكلفة.
  • اختلاف الآراء يعوق السرعه عند الطوارىء :
بينما اللامركزية تعزز انتشار المعايير وأفضل الممارسات، فان اختلاف المديرين يجعل كل منهم ينظر الى الموقف بشكل مختلف. ولذلك، تنفيذ سياسات موحدة على نطاق المنشأه يصبح مشكلة. في حالات الطوارئ التي تتطلب اعتماد معايير موحده على نطاق المنظومة باكملها. وجود آراء وسلطة وإجراءات مستقلة تشكل عقبة رئيسية فى طريق اتخاذ القرارات.
  • غياب المتخصصين :
اللامركزية في كثير من الأحيان تجمع من المعاملين يتكون أساسا من العموميين و عدد قليل من المتخصصين, مما يستدعى الإستعانه بالاستشاريين المتخصصين من الخارج عند الحاجة، مما يزيد من التكاليف.شركات مثل سلاسل مطاعم الوجبات السريعة مثل ماكدونالدز حيث التخصص مهم والاتساق في الخدمة و نوعيتها شىء حيوي لذلك يجب الاستفادة من الثقافة المركزيه للعمل .
لقد رأينا كل من مزايا وعيوب اللامركزية التي توضح ما نفضله فى طرق اتخاذ القرار في المنظمة. ومع ذلك، يمكن التغلب على معظم عيوب اللامركزية عن طريق التحكم في درجة تفويض السلطة إلى المستويات المنخفضه فى المنشأه. كل من المركزية واللامركزية على حد سواء لديهما جوانب متطرفه وهذا هو السبب، المفتاح لتجنب تلك الظواهر المتطرفة هو اختيارالطريق الأوسط. ويوصى بمزيج من الاثنين معا و الانحراف الواعي عن أسلوب الإدارة الأوتوقراطي و اتباع استراتيجية معقولة. يمكن تحقيق التوازن بين كيف يتم إعطاء الكثير من لاستقلال لوحدات الأعمال الفردية وأي نوع من القرارات لا تزال تحت قيادة مركزية تؤدي إلى استراتيجية ناجحة.
المصدر: د. نبيهه جابر
إقرأ مقاله " كيف تتخذ قرارات تغير حياتك" على:
( يجب ذكر المصدر و الرابط عند النقل و الإقتباس )