أسوأ خمسه أشخاص تقابلهم في العمل

أسوأ خمسه أشخاص تقابلهم في العمل

نعتقد أن الاشخاص هم الجزء الأكثر إرهاقا فى أي وظيفة. هذا يبدو قاسيا. بعد كل شيء، معظم زملاء العمل هم أفضل جزء من أي عمل، حيث يوفروا التفاعل الاجتماعي و دعم المهارات. ولكن البعض الآخر ... صعب للغاية التعامل معهم ويشكلوا عائقا لك فيما تؤدى من عمل. لن يكون من السهل مجرد تجاهلهم، ولكن الحقيقة هي أن تكون ناجحا في حياتك المهنية، عليك أن تكون قادرا على العمل مع هؤلاء الاشخاص الصعب على نحو فعال. لحسن الحظ، كيفية العمل بشكل جيد مع الاشخاص الصعب هو مهارة يمكن تعلمها.

اولا: اسوأ خمسه اشخاص تقابلهم فى الاجتماعات:

إذا كنت مثل معظم الناس، فأسابيعك مليئة باجتماعات العمل. وإذا كنت مثل معظمنا، هناك بعض زملاء العمل الذين يجعلون بانتظام هذه الاجتماعات أكثر إيلاما واثاره للضيق مما يجب أن تكون.

هنا أسوأ خمسة أنواع من الناس الذين تقابلهم فى الاجتماعات - وما يمكنك القيام به لتحييد كل واحد منهم.

1.   المحتكر. المحتكر يتصرف كما لو انه وحده في اللقاء . لديه تعليقات مطولة حول كل موضوع يطرح، لن يسمح بطرح أي شيء حتى يكون قد ناقشه باستفاضة من كافة الزوايا، يحمل جدول الأعمال بعناصر لا علاقة لها بموضوع الاجتماع، ويجعل المجموعة تجلس صامته من خلال المناقشات الطويلة لقضايا غير مطروحه فى هذا الاجتماع.

ما يجب القيام به: معالجة ذلك جها لوجه، مع عبارات مثل التالية:

"دعونا نلتزم بالجدول المحدد في الوقت الراهن والمضي قدما في جدول أعمالنا."

"أنا فقط أبحث عن مدخلات سريعه لهذه المرحلة، و قد أعود إليك في ما بعد."

"أحب أن أسمع من الآخرين الآن."

"أنا آسف لمقاطعتك حتى يكون لدينا الوقت لمناقشه موضوعات أخرى."

2.               الظل الصامت. على العكس من المحتكر، الصامت لا يساهم بشيئ. سواء كان ذلك في اجتماع للعصف الذهني أو اجتماع تخطيط المشاريع، يجلس بصمت في حين يعمل ويتناقش البعض الآخر فى المطروح من موضوعات.

ما يجب القيام به: قد تميل إلى تجاهله فقط، ولكن أفضل رهان هو محاولة جذبه للمشاركه ("تامر، أحب أن أسمع رأيك في هذا" أو "تامر، لديك خبرة كبيرة في هذا الشأن، ما رأيك في هذا الموضوع")؟. أو، وهذا يتوقف على دورك و درجتك الوظيفيه، قد تتحدث إليه خارج الاجتماع، وتقول شيئا مثل، "لقد لاحظت أنك لا تتكلم كثيرا في اجتماعاتنا الأسبوعية. هل هناك أي شيء يمكنني القيام به لمساعدتك في المساهمة؟

3. البعيد عن الاجتماع. هذا هو الرجل الذي يقرأ بريده الإلكتروني باستمرار، ويتحقق من هاتفه، أو الرسائل النصية في حين أن الناس الآخرين يتحدثون. أفعاله تصرخ، "أنا لا أريد أن أكون هنا وأنا غير مهتم."

ما يجب القيام به: هذا سيعتمد على ديناميكيات العمل والتسلسل الهرمي في الشركه. على سبيل المثال، إذا كنت رئيسه ، سيكون من المعقول تماما التصدي له في الحال ("تامر، أنا أحب أن يكون اهتمامك الكامل للاجتماع") أو خارج الاجتماع، لأحد الزملاء، قد تذهب مع "تامر، أنا أحب المدخلات التى تقدمها فى هذا – هل سيكون وقت آخر أفضل بالنسبة لك؟" وبالنسبة لشخص أعلى منك في التسلسل الهرمي، ليس هناك الكثير يمكنك القيام به فى هذا الشأن.

4.               غير مستعد. عاده يطلب من الجميع القيام ببعض القراءة في وقت مبكر قبل الاجتماع وان يأتي الجميع مستعدا بما سيشارك به، ولكن هذا الشخص لم يفعل ذلك. ونتيجة لذلك، فانه يحرف الاجتماع بطرح اسئله كثيره ليخفى انه غير مستعد، يطرح الأسئلة الجميع يعلم بالفعل إجاباتها، وعموما يكون غير مفيد عندما يدعى للتعليق.

ما يجب القيام به: إذا كان هذا السلوك يتكرر، تكلم معه خارج الاجتماع. قل شيئا مثل، "تامر، لقد لاحظت انك لم تستعد للاجتماعات المرات السابقه. هل تحب ان ارسلها لك قبل الاجتماع بمده اطول حتى تقرأها وتستعد جيدا؟ ، أم أن هناك أي شيء آخر يمكنني القيام به لضمان أن يكون لديك الوقت لقراءتها " بالطبع، إذا كنت مدير هذا الشخص، يمكن أن تكون أكثر توجيها من ذلك - كما في "أود منك أن تأتي اللقاءات القادمه مستعدا افضل من ذلك وان تقرا الموضوع و تراجعه جيدا."

5.   الشخص الرافض لكل شىء : دائما يقول "أنها لن تعمل" أو "لن يدعونا نفعل ذلك " - يأخذ الحماس من الأفكار والمقترحات الجديدة بانتظام مذهل. في حين أن هذا النوع غالبا ما يعتقد انه يؤدى دورا قيما عن طريق لعب دور محامي الشيطان، فيشوه سمعة الاقتراحات ويدس ثقوب في الخطط، ولكن عندما يحدث ذلك في كل لقاء، زملائه نادرا ما يروا تصرفاته على هذا النحو لاعتيادهم على ذلك.

ما يجب القيام به: إذا كنت مديرا للشخص الرافض، فإنه يستحق اعطاء بعض ردود الفعل على هذا سرا - لافتا إلى أن هذا السلوك يحبط الاقتراحات الجديدة والحماس واطلب منه كبح جماح  تعليقاته حتى تنتهى مناقشه الاقتراحات. اما اذا كنت زميله  ،  قد تحاول باستخدام هذا الاسلوب مثل:

 "دعونا نركز على كيفية عمل هذه الاقتراحات ، قبل أن نصل إلى العيوب المحتملة".

"ما هي الاقتراحات لديك للعمل حول ذلك؟"

"دعونا نعمل من افتراض أننا يمكننا الحصول على الموافقة، لأن لدينا مشاريع مماثلة تمت الموافقة عليها في الماضي."

ثانيا : اسوأ خمسه زملاء تعمل معهم :

فيما يلي خمسة من الزملاء الذى يشكوا الناس منهم. لكن يجب ان تضع في اعتبارك أنك لن تكون قادرا على تغييرهم، وعلى الأرجح أنك لن تكون قادرا على ممارسة تأثير كبير على سلوكهم. التعامل مع هذه الحالات لا يكون من عقلية "كيف يمكنني تغييرهم؟" ولكن مع عقلية "كيف يمكنني أن أغير نفسي من أجل العمل بشكل أفضل معهم؟

1.   المتهرب :

المتهرب ببساطة لا يحب العمل. أنه يدفع مسؤولياته إلى الجميع من حوله. أنه لا يظهر اى مبادرة صغيرة والمواعيد النهائية هي مجرد اقتراحات بالنسبه له.

لماذا هذا يزعجك؟ عندما لا ينتج العمل، بسلاسه وتعاون بين الجميع فإنه يتعطل. و يتطلب الكثير من الجهد لتحصل على أي إنتاجية من المتهرب الذى غالبا ما يتخلى فريق العمل من حوله عن محاولة جعله يعمل وبالتالى يتحملوا هم عمل اضافى فوق عملهم. المشكلة هي، انك ليس لديك السلطة لفصله ، ورئيسك إما أنه لا يملك ايضا سلطه فصله أو غير مستعد للقيام بذلك.

ما الذي يمكن عمله؟ التركيز على عملك وعملك فقط. كزميل، اسأل نفسك إذا كنت تشجع سلوكهم عن طريق تحمل مسئولياتهم. إذا كنت تشعر بضغط "لمساعدته"، وأنت تعلم ان هذا الشخص لا يرد بالمثل عندما يتم توزيع العمل على الفريق، عبر عن مخاوفك إلى رئيسك في العمل قبل اتخاذ اى مسؤولية إضافية. إذا كنت رئيسه، هذه هى الحالة حيث التدخل في التفاصيل الإدارية يمكن أن تكون فعالة. عليك إعطائه المهام الصغيرة فى وقت محدود و تابعة باستمرار.

2.   حسن النية العاجز :

هذا الشخص يعمل بجديه ، ولكن من الواضح أنه غير مؤهل بصوره كافيه لعمله. أنه غير قادر على اتخاذ قرارات صعبة حول العمل و يحتاج المساعده ممن حوله.

لماذا هذا الشخص يزعجك؟ هذا لانه من الصعب القاء اللوم عليه. للأسف، في بعض الأحيان ان نبذل قصارى جهدنا ليس كافيا لتعطى نتيجه بما فيه الكفاية. الدافع والجهد لا يعوض عدم التوصل او يحولها إلى نتائج على المدى الطويل.

ما الذي يمكن عمله؟ التركيز على ما يمكنه القيام به وليس ما لا يمكنه. إذا كان لديك الوقت للمساعدة، تأكد من تعليمه كيفية القيام بشيء ما بدلا من القيام انت بالعمل. للمديرين، تأكد من انك لا تمكنه. اعطيه ردود الفعل الصادقة عن ادائه و لا تغلف كلامك بالسكر للعطف عليه. اعرف ما هي المهارات التي تحتاج لتطوير لتكون فعالة، وإذا كان غير قادر على القيام بذلك، فهو قد يحتاج إلى نقله إلى مكان آخر.

3.   المحتال :

هذا الشخص يبالغ و يتفاخر أكثر من إنجازاته. هو مهتم بالظهور بانه كفء، يعمل بجد، وقادرعلى الانجاز ولكنه ليس كذلك بالفعل. أنه يرغب في الحديث عن العمل أكثر من أنه يرغب في العمل.

لماذا هذا الشخص يزعجك؟ إذا كنت تنزعج من الغش، اذن انت عكسه. انت ترغب في العمل الجاد وتحقيق النتائج فعلا وليس الكلام عنها.

ما الذي يمكن عمله؟ دافع عن نفسك مسبقا بطريقة لا تجعل هذا الشخص يستطيع أن يدعي الفضل لنفسه في عملك. إذا كان بعد ان اعلنت عن الحقيقة، تحدث عن نفسه و ذكر دورك في المشروع أيضا، عليك أن تعمل على إدارة صورتك في العمل ومهارات التسويق والإنجازات التى لديك حتى لا يصدقه احد. خذ بعض النصائح من هذا الغشاش لتفرق بينكما، انك أنت تستحق التقدير والجوائز!

4.   المفرط فى التنافس :

أنه يطعن  من الخلف ويقلب الحقائق لصالحه في محاولة للحصول لنفسه على الترقيه او أو العلاوه.انه يبحث لنفسه فقط عن الميزات والمكاسب. قد يحدث شيئا مؤسفا لمن يقف فى طريقه.

لماذا هذا يزعجك؟ هذا الشخص من الصعب العمل معه لأنه لا ينظر إلا لمصالحه الخاصة على حساب الآخرين، والشركة.

ما الذي يمكن عمله؟ إذا كنت من النوع المحب للعمل الجماعي، فانت وهو على طرفي نقيض . يجب أن تبدأ في تحقيق العمل بشكل مختلف مما كنت تفعل. اجعله يشارك فقط عندما يكون المطلوب يمثل شىء فى مصلحته القيام به، يجب ان تضع فى ذهنك أنه لا يرغب أبدا لفعل أي شيء من أجل الفريق. إذا كنت رئيسه، استخدم قدرته التنافسية بحيث يمكن أن يتنافس مع الآخرين أو مع نفسه من شهر الى شهر لتجاوز أهداف المبيعات وتحقيق منفعه له.

5.   الرئيس المتشدد :

بسبب ديناميكية التعامل، فإن معظم الناس لا يحبون رئيسهم. حتى أولئك الاشخاص الذين يعملون جنبا إلى جنب مع رئيسهم بشكل جيد للغاية قد لا يروق لهم بعض الجوانب من شخصيتة أو ربما بعض السلوكيات فى مكان العمل. لحسن الحظ، انها ليست إلزامية ان تعجب برئيسك في العمل أو حتى تكون صداقه معه، ولكن يجب عليك أن تكون قادرا على العمل بفعالية معه في العمل.

لماذا هذا يزعجك؟ ليس فقط عليك العمل معه باستمرار، بل ايضا العمل له.

ما الذي يمكن عمله؟ حدد بالضبط ما هي القضية. هل رئيسك في العمل يفشل في تحديد الاتجاه؟ هل هو غير فعال في جانب أساسي من وظيفته؟ هل يعاملك بشكل غير عادل؟ أم أنك ببساطة تجد صعوبه فى التعامل معه كشخصية فريدة من نوعها؟ بمجرد تحديد سلوك معين هو الذي يزعجك، يمكنك اتخاذ الخطوات اللازمة لإدارة الوضع.

المصدر: د. نبيهه جابر

(يجب ذكر المصدر والرابط عند النقل او الاقتباس)

مهاره التواصل بالعين

مهاره التواصل بالعين

حوالي 93٪ من التواصل الإنساني يعتمد على لغة الجسد. معظم الناس، مع ذلك، تركز على 7٪ الباقيه فى تحديد ما إذا كان يتم التواصل بشكل فعال أم لا. لا يعتمد التواصل عن ما تقوله، وانما اكثر حول كيف تقوله.

عندما تعمل في متجر، سوبر ماركت أو في أي مكان آخر حيث تتعامل مع العملاء وجها لوجه من المهم حقا أن يكون التواصل البصري قوي. لماذا؟ لأنه أقوى أداة اتصال لديك.

ما اهميه التواصل بالعين ؟

• عندما تنظر مباشرة في عيني شخص ما يبين له إنك تعترف بوجوده. هل سبق لك أن سألت سؤال لشخص غريب و لم ينظر إليك؟ انها وقاحه تجعلك تشك حتى إذا كان يعرف انك موجود من اصله. النظر في عيون الشخص ترسل برقيات احترام.

• التواصل بالعين يظهر انك شخصية واثقة. عندما تظهر انك لست خائفا من الناس بالنظر لاعينهم يبدأوا في احترامك أكثر. سيأخذونك بجدية أكثر ويستمعوا إلى ما لديك لتقوله.

• يظهر الكفاءة. هذه تسير جنبا إلى جنب مع إظهار الثقة. إذا كانت نظرتك ثابته وقويه تعكس انك تعرف سلعتك جيدا. يمكن ان يسالك او يطلب منك العميل أي شيء وسوف تعطيه الإجابة الصحيحه الصلبة.

• يمكنك الحصول على مزيد من المعلومات. عندما كنت لا تنظر الى الناس عندما يتحدثون فانت كثيرا ما تفوت عليك اشارات خفية. قد لا ترى غضب العملاء، اوالخوف أو اليأس. الحصول على قصة كاملة عن مشكلة الزبائن أمر ضروري إذا كنت ترغب في مساعدتهم بشكل صحيح.

• التواصل بالعين يبني الثقة. أنه من السهل جدا معرفة ما إذا كان شخص يخدعك عند النظر في عينيه. إذا لاحظ العملاء من عينيك انك صادق ومحاولتك حقيقية لمساعدتهم سوف يثقوا فيك.

كيف تتواصل بشكل جيد بالعين ؟

الاتصال الجيد بالعين يجب أن يكون مرحبا بالاشخاص الآخرين في عالمك الذي تعيشه. لا تحاول فرض ارادتك عليهم.

• قف على مسافة. لا تقف فى مواجه من تكلمه وتنظر له مباشره في عينيه. عند بدا الحديث احعل هناك مسافة معقوله بينك وبين العميل. بهذه الطريقة انت تتواصل بالعين معه ولكنه لا يشعر بأنها مهددا. عندما تتقدم المحادثة يمكنك الاقتراب قليلا.

• اقطع التواصل بالعين من وقت لآخر. الاتصال بالعين جيد، ولكنك لا تريد أن تحملق في وجه العميل. هذا سيجعله غير مستريح بسرعة كبيرة. حاول كسر التواصل بالعين كل 5-7 ثانية أو نحو ذلك.

• ابدا في الاتصال بالعين وستحصل على اتصال بالعين. الناس يشعروا عندما يقوم شخص ما بالنظر إليهم وأول رد فعل هو أن يبادلك النظر. معظم الناس يخافوا من بدء الاتصال بالعين بسبب الخوف من الرفض.

كيف يمكنك ممارسة الاتصال بالعين؟

الطريقة الوحيدة لممارسة الاتصال بالعين هو أن تفعل ذلك. الامر بهذه البساطة. سواء كنت تمشي فى الخارج أو كنت تعمل في المكتب لديك دائما فرصة لممارسة التواصل بالعين مع الناس .

في المرة القادمة اذا كنت فى فتره راحه او تدردش مع زملائك ركز على الاتصال بالعين. إذا كنت خجولا مجرد إلقاء نظرة على الخص لثانية واحدة ثم حاول ان تطيلها قليلا مع تواصل الحديث.

تذكر :

التواصل بالعين يزيد من جودة التواصل في أي تفاعل وجها لوجه. يمكنك استخدام هذا في المنزل مع أسرتك،او عندما تكون فى دردشة مع الأصدقاء أو عند مساعدة أحد العملاء. استطيع ان اؤكد لك نوعية علاقاتك ستتحسن بشكل كبير عند إجراء هذه الممارسة اليومية.

المصدر: د. نبيهه جابر

(يجب ذك المصدر والرابط عند النقل والاقتباس)

دراسه جدوى مشروع الاقفاص والسلال من مخلفات النخيل

دراسه جدوى مشروع الاقفاص والسلال من مخلفات النخيل

منٌ الله علينا بالكثير من النعم وفضل بلادنا على غيرها من البلدان، فوقانا الزلازل والبراكين والاعاصير والكوارث التى تضرب اغلب دول العالم ومنحنا الانهار العذبة لنشرب منها ومنحنا البحار لنستخرج الاسماك والكائنات البحرية منها لنتغذي عليها ونتاجر بها ومنحنا الاراضي الخصبة لنزرعها ونستخرج منها الثمار المختلفة ايضاً لنتغذي عليها ونتاجر بها، ولعل النخيل هو ابرز واهم النباتات التى يمكن ان نزرعها في اراضينا، وذلك لأن النخلة لا تنتج التمر وفقط بل يمكن استغلال مخلفاتها ايضاً في انتاج العديد من المنتجات الهامة والتى نحتاج اليها بشكل يومي ومن ضمنها (الكارينة، احبال الليف، الاقفاص التى تستخدم لحفظ الفواكة والخضروات، الحصير، ادوات المنزل، … الخ).

ثروة النخيل في الوطن العربي:

يمتلك الوطن العربي ما يزيد عن 80% من اجمالى النخيل المتواجد في العالم كلة، فدولة الامارات العربية المتحدة وحدها تمتلك ما يزيد عن 40 مليون نخلة وهي المنتج الاول للتمور في العالم، وتمتلك المملكة العربية السعودية ما يزيد عن 24 مليون نخلة وهي ثاني منتج للتمور في العالم، كذلك يتخطي عدد النخيل في دولة العراق حاجز الـ 20 مليون نخلة وفي مصر يوجد ما يزيد عن 10 مليون نخلة وبالطبع توجد اعداد اقل في مختلف الدول العربية الاخري.

هل نستغل النخيل بالشكل الامثل:

للاسف لا نستغل النخيل بالشكل الامثل، فالنخلة الواحدة يُزال عنها حوالى 100 كجم من الجريد والسعف الزائد في العام الواحد واغلب ملاك المزارع يقومون بالتخلص منة عن طريق احراقة وهم بالطبع على خطأ كبير وذلك لأن مخلفات النخيل هذة تعتبر ثروة ويمكن عن طريقها ان ننتج الكثير من المنتجات ونجنى الملايين من الارباح، هذا وقد قمنا نحن موقع مشاريع صغيرة بالاضافة الى العديد من المواقع الالكترونية الاخري المهتمة بالزراعة واستغلال الثروات المتاحة بعرض العديد من الافكار والمشاريع التى تساعدنا على استغلال هذة الثروة بشكل مثالي وبالطبع لن نتوقف عن عرض المزيد من الافكار بل سنعمل اكثر وسنعرض افكار ومشاريع اكثر لعلنا نحدث اى تغيير ايجابي في مجتماعتنا العربية.

فكرة مشروع اليوم:

فكرة مشروع اليوم تقوم على اساس استغلال مخلفات النخيل وبالتحديد الجريد في صناعة الاقفاص والسلال التى تستخدم في تعبئة الفواكة والخضروات والمحاصيل الزراعية المختلفة.

موقع ومساحة المشروع:

يحتاج مشروع انتاج الاقفاص من مخلفات النخيل الى مساحة تقدر بحوالي 200 متر مربع ويجب عمل خمسة احواض خرسانية بالموقع على ان تكون ابعاد كل حوض 2× 2× 1 متر ويراعي ان يتم تبليط الاحواض من الداخل (الباطن) بالبلاط السيراميك او القيشانى كما يراعي ان يتوافر مصدر للمياة ومصدر للكهرباء ومصدر للتهوية الطبيعية واخر للصرف، هذا ويفضل اختيار موقع للمشروع متواجد بالقرب من مزاراع النخيل وذلك لتخفيض تكاليف النقل وسرعة الحصول على المواد الخام والتى تتمثل في الجريد او السعف.

خطوات ومراحل الانتاج:

1- نقوم بتجميع الجريد او السعف ومن ثم نقوم بتقطيعة.

2- نقوم بنقع الجريد الذي سبق تقطيعة في المياة المتواجدة في الاحواض لمدة 48 ساعة.

3- نقوم في هذة الخطوة بإزالة الزوائد من على الجريد.

4- يتم تجفيفة لمدة تصل الى اربعة ايام.

5- نقوم بتقطيع وتخريم الجريد.

6- مرحلة التجميع النهائي وفيها نكون قد انتهينا من صناعة الاقفاص وبالتالى تصبح جاهزة للبيع.

المعدات والادوات اللازمة:

لضمان انتاج عدد كبير من الاقفاص خلال وقت سريع ولضمان تقديم منتجات ذات جودة عالية فلابد وان نعتمد على مجموعة من المعدات والادوات وهي تتمثل فيما يلي (منشار شريطي، مقص، قرمة خشب، مناشير يدوية، مطارق او شواكيش).

طرق شراء الخامات:

يمكن التوجة الى اصحاب مزراع النخيل والاتفاق معهم على شراء الجريد الناتج عن عمليات تنظيف النخيل بدلاً من حرقة او التخلص منة بشكل يسئ للبيئة، وللعلم يمكن شراء كميات كبيرة من الجريد وتخزينها واستخدامها للانتاج على مدار العام.

حاجة المشرع من العمال:

يحتاج المشروع الى حوالى 6 عمال من اهالى المنطقة ليقوموا بتنفيذ العمليات الانتاجية المختلفة والتى تبدء بتجميع الجريد وتقطيعة وتنتهي بالتجميع النهائي للمنتج، هذا ويجب ان يتم منحهم مرتبات مجزية كما يجب منحهم اجازات ومكافآت لكسب ولائهم وضمان بقائهم للعمل بالمشروع لأطول وقت ممكن.

التسويق والمبيعات:

توجد فئات كثيرة تحتاج الى الاقفاص والسلال المصنوعة من الجريد ويمكن التسويق لهم وعقد صفقات البيع معهم عبر مندوبين البيع والاتصالات الشخصية، ومن ضمن العملاء المستهدفين للمشروع،،

– تجار الخضروات والفواكة الذين يعملون في اسواق الجملة.

– تجار الطيور والحمام والعاملين في الاسواق ايضاً.

– اصحاب المزارع الكبري الذين يقومون بجمع المحاصيل وبيعها الى كبار وصغار التجار.

ارشادات صحية وبيئية:

– يجب توفير ملابس عمل خاصة بالعمال ويجب توفير قفازات متينة لهم حتى لا تصاب اياديهم.

– يجب توفير مياة جيدة وبطريقة قانونية.

– يجب الاهتمام بالنظافة العامة للمصنع كما يجب الاهتمام بالمنتجات النهائية.

 المصدر: دنبيهه جابر

(منقول للافاده من موقع مشروعات صغيره)

أشياء يفعلها الناجحون بشكل مختلف

أشياء يفعلها الناجحون بشكل مختلف

ما الذى يفعله المشاهير من الناجحون غير الذى نفعله ؟ لماذا هم ناجحون ونحن لا؟ اليك ما وجدته:

1.  يهتموا بصحتهم :

يعرف الناجحون أهمية ممارسة الرياضة والحفاظ على صحتهم جيدة. انه من المستحيل أن تكون منتجا إذا كنت مريضا، و متعب أو عامه في حالة سيئة.انهم يحرصون على ممارسه الرياضه وتناول الاطعمه المفيده.

2.  فشلوا وفشلوا مرات عديده :

الناس الناجحة تفشل في كثير من الأحيان اكثر من النجاح.لكنهم يستفيدوا من الاخطاء ويتجنبوها فى المره التاليه حتى حققوا النجاح.الحكمه تقول، أنت لا تتعلم المشي باتباع القواعد. بل تتعلمه بالممارسة، والسقوط ثم النهوض اكثر من مره"

3.  يعملوا خارج المعتاد :

ألبرت أينشتاين هو من أهم العلماء على الإطلاق والذى درسنا نظرياته فى مراحل التعليم، جعل مهنتة الذهاب ضد التيار. خلال الجزء الأول من حياته المهنية، أقرانه لم يصدقوه و رفضوا أن يوظفوه وناضل لايجاد فرص عمل مجدية كعالم أو باحث.عمل أينشتاين فى وظيفة في مكتب براءات الاختراع في برن في سويسرا، وأجرى البحوث العلمية في وقت فراغه، بعد انتهاء العمل.حتى بعد أن أصبح مشهورا، افتخر أينشتاين بوضعه الغريب. أمضى السنوات الأخيرة من حياته يعمل على المشاريع العلمية التي كان أقرانه لا يهتموا بها. حياة أينشتاين تبين لنا أنه يمكن أن تكون متميزا بالعمل خارج القاعدة، واتباع الحكمة التى تقول: "تعلم من أمس، و عيش لهذا اليوم، وآمل للغد. الشيء المهم هو عدم التوقف عن حب الاستطلاع ".

4.  متابعة هوايه :

حتى إذا كان لديك شغف أو ملتزم بحياتك المهنية، فإنه من المهم ان يكون لك هوايه بعيدا عن العمل. دائما الناجحون يقتطعوا ولو القليل من الوقت للاسترخاء، وتجديد نشاطهم حتى يبذلوا المزيد من الجهد العقلى والبدنى.

5.  محاسبه النفس :

كثير من الناجحين قبل ان يخلدوا للنوم  كل ليلة يسألوا أنفسهم: ما هو الجيد الذى فعلته اليوم؟ وما هو السىء الذى فعلته؟ انهم ايضا يراجعوا عملهم وحساباتهم ليعرف كيف تسير الامور. من المهم ان تعتبر نفسك مسؤولا لأنه يساعد على اعاده الأمور الى نصابها الصحيح، في الوقت المناسب. يمكنك ان تتعلم وتكتسب عادة مراجعة يومك كل يوم.

6.  يضعوا النهاية امام اعينهم :

كل ذوى الخبره والناجحون يوصي ببدأ كل مشروع بتحديد فكرة ما تريد تحقيقه. الفكره هنا هى هذا النوع من التخطيط الذى يوفر الوقت و يجنبك الألم في وقت لاحق. قد تكون مشغولا للغاية، و قد تكون فعالا جدا، ولكنك لن تكون فعالا حقا إلا عندما تبدأ بوضع صوره النهاية في الاعتبار امام عينك وتتخيلها مجسده حتى تستميت للوصول اليها.

7.  موجهين بالعمل :

الناس الناجحة دائما يسألوا ماذا يتعين عليهم القيام به بجانب دفع المشروع إلى الأمام.دائما يفكروا فى ما يفيد عملهم ويطبقوه. يمكنك أن تفعل الشيء نفسه من خلال العمل نحو أهدافك عن طريق اتخاذ خطوات تدريجية صغيرة نحو تحقيق الهدف.

8.  يسعون دائما لكسب المعلومات :

انهم يقرؤن كل شىء عن عملهم وكل المجالات المتعلقه به، والسوق ،والمنافسين ويحللوا ويدرسوا حتى يصبحوا خبراء فى مجالهم ويتفوقوا ولا يكتفوا فقط بالنجاح.نجاحهم قام على المعرفه والدراسه والتحليل.

9.  يرحبون بالنقد :

الناجحون يعرفون أن الانتقادات تمكنهم من التحسين. وهم حتى يرحبوا به.هناك نوعان من الطاقة لديك للقتال. الأول هو المال، ، والآخر هو الأشخاص المقربين من حولك، ومعرفة متى تقبل انتقاداتهم، و متى تقول لا.انهم يتقبلوا النقد الايجابى ويرفضوا النقد السلبى المغرض.

10.                    يتحدوا أنفسهم :

 الناجحون يعتبروا كل نجاح لهم مغامره انتهت بالنجاح ويبحثوا عن شىء جديد ينجزوه. انهم دائما لا يشعروا بالرضا عن الذات ويبحثوا عن الافضل ويجودوا ويحسنوا ويطوروا ويستمروا فى التغيير ليكونوا لافضل.

11.                    يعرفون متى يقولوا لا :

يعرف الناس الناجحة أهمية قول لا. أنهم لا يوافقوا على الالتزامات التي لن تضيف قيمة لعملهم او لحياتهم. يقولوا لا للموظف الذى لا ينتج بجوده وسرعه، يقولوا لا لكل ما يعوق تقدمهم نحو الهدف الذين حددوه لانفسهم .الشخص الناجح هو الذي يقول للروتين لا،و يحتفظ بجدول فارغ حتى يتمكن من ملئه بالأنشطة التي يستطيع ان ينفذها ويحقق نجاح جديد.

المصدر: د.نبيهه جابر

(يجب ذكر المصدر و الرابط عند النقل والاقتباس)